B9F集团岗位标兵、阳光班组评选方案(11–0).doc

内内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号：Q/MN-YY/GL6.2-15-2011-0 营运管理系统 集团岗位标兵、阳光班组评选方案 起草人：刘艳丽 审核人 ：/审批人：常国平 文件实施日期：2011.12.21 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司营运管理系统党工团 发布 营运管理系统集团岗位标兵、阳光班组评选方案 1 目的 2011年是蒙牛“二五”规划的开局年，是强管理、控风险、扩规模、提效益、增实力、推动集团班组建设的关键一年。为贯彻落实中粮集团党组关于加强班组建设的指导意见的通知（中粮党组字2010103号）要求，圆满完成2011“班组建设”工作目标，推动公司科学、稳健、协调、可持续发展。在公司董事会、经营班子和全体员工的共同努力下，公司在生产、经营、管理等方面都取得了一定的成绩。集团党群系统决定在全公司范围内评选并表彰阳光班组、岗位标兵活动，根据集团整体要求结合系统实际情况制定此方案。 2 适用范围 营运管理系统各中心及所属事业部。 3 评选委员会 主任：白瑛 副主任：温永平、韩建军、张世新、查苏娜、蒯玉龙、朱春红、李文秀、刘永胜、张建军、曲春江、高安平、杨继龙 评审组长：常国平、刘艳丽 组员：各中心、部门办公室主任、魏广义 评审督查：张军义 4 工作标准 4.1 评选遵循的原则 坚持“业绩”的评定原则，业绩决定岗位标兵截止2011年12月31日来公司工作满两年的与公司签订正式劳动合同且目前仍在岗的员工；主管级岗位标兵必须截止2011年12月31日从事主管级岗位满一年。 具有良好的职业道德和广泛的群众基础；刻苦钻研业务，熟练掌握本岗位及与其相关的各项业务技能和理论知识，实际操作技能在本岗位处于领先地位（权重20%） 安全、优质、超额完成本职工作任务，创造性地运用新技术、新工艺、新知识，成效显著、贡献突出，为公司创造出较好的经济效益；（权重10%） 解决本行业（专业、工种）关键性的操作技术相关问题、生产中的工艺难题和设备改造有关问题，在本岗位中有重大影响；（权重10%） 岗位标兵（员工级）在百日劳动竞赛技术大比武活动中，取得优异成绩的岗位技术能手。岗位标兵（主管级）在带领的团队中在生产、工艺改进、改善劳动条件或完成本年度经营业绩或在该团队领域业绩较卓越或创造性的成果和做出贡献并具有显著应用成效。（权重60%）阳光班组班组长作用与胜任力：班组长责任意识强，职业素养高，岗位技能全，管理能力优，能够利用文化宣贯，执行反馈，沟通协作，组织管理，团队建设等手段管理班组（权重15%） 班组基础管理：班组设置、管理架构齐全，设施日常管理到位，落实岗位责任制，制度、标准制定和执行，工作流程的完善，组台帐健全有效（权重20%） 员工队伍建设：员工培养计划制定齐全，班组员工定期培训并组织日常在岗学习、思想交流，开展技能竞赛（权重10%） 班组日常管理：有完善的目标管理、成本管理、计划管理、例会管理班组知识应用（权重20%） 班组核心能力建设：班组有开展安全文化的宣贯方法和举措，定期参与和组织安全演练活动,建立健全安全风险预案;广泛运用质量分析工具，对班组质量缺陷、质量事故进行分析改进，形成台帐记录,班组本年度无质量不合格事件,定期召开绩效改善分析会，根据分析结果，制定改善计划,绩效管理公开透明，及时公示考核制度如绩效情况（权重20%） 班组文化建设：建立班组名、班歌，设计班组标识（logo），日常管理中注重对“蒙牛企业文化”的宣贯，有文化落地的方法、举措，班组定期组织开展文化活动，促进班组凝聚力，开展日常关爱活动，如生日祝福、家访慰问等，班组实行班组事务公开，及时公开班组财务、管理等重要信息事项（权重15%）各务必于2011年12月2日下午17：00之前将阳光班组、岗位标兵审批表、先进事迹材料及照片以电子版、纸版两种形式岗位标兵奖励金额3000元岗位标兵主管级奖励金额：4000元阳光班组：奖励金额：5000元蒙牛集团2011年度岗位标兵申请表（员工级）蒙牛集团2011年度岗位标兵申请表（主管级）蒙牛集团2011年度阳光班组申请表 序号 部门 名额分配遵循按0.3%比例左右及事业部品项，并结合中心实际情况产生劳模人数 中心人数来源 必须含主管人数 中心人数 岗位标兵人数 1 常温生产运营中心 9185 33 生产+设备+物流 4 2 冰淇林生产运营中心 1166 6 生产+设备+物流 2 3 低温生产运营中心 2573 9 生产+设备+物流 2 4 新疆运营中心 687 3 　 1 5 技术中心质量