供需不确定条件下集团制造企业物料资源共享优化.pdfVIP

学兔兔 供需不确定条件下集团制造芷业物料资源共享优化术 口 曾奇伟 口 郭顺生 口 杜百岗 口 王 念 武汉理工大学机电工程学院 武汉 430070 摘 要：通过对集团制造企业物料资源共享的分析，将集团物料资源的共享问题转化为运输问题。 根据不同供需关系建立相应的物料资源共享数学模型，且以最少运输费用为目标函数。应用于集团制造 企业实际物料资源共享问题，并采用LINGO软件进行模型求解，得出物料资源共享最优配置方案，从而 实现在供需不确定条件下集团制造企业物料资源共享优化。 关键词：集团制造企业 物料资源优化配置 运输问题 LINGO软件 中图分类号：TH165 文献标志码：A 文章编号：1000—4998f2016103—0081—03 在市场经济走向全球化发展的背景下 ，制造企业 成员企业(销地)。物料资源共享就是以最小的运输成 不仅要面临国内的激烈竞争 ，而且还有来 自国外 的竞 本把 A类成员企业 中富余的物料 ，合理地分配给 B类 争 。制造企业面对这种竞争激烈的环境 ，通过合并重 成员企业使用，从而能够达到平衡集团制造企业内部 组 ．组建集团制造企业成为制造企业提高资源共享的 成员物料 的库存 ，减少企业对物料采购的成本和降低 一 种有效途径…。由于制造总成本的控制极大地影响 物料库存成本的效果 ，实现集团制造企业内部物料资 了制造企业的生存与发展 ．而物料的采购成本对制造 源共享优化。如果把 类成员企业所在地视为产地 ， 企业来说，其在制造总成本中所占比例是相当大的，高 其物料的富余量 ，即物料库存 中的可供应量与物料的 的能达到 70％～80％，低 的也能达到 40％～5O％_2J。因 需求量之差，看作产地的供应量；日类成员企业所在地 此 。制造企业对物料成本 的控制也是至关重要 的。而 视为销地 ，其物料 的采购量，即物料的需求量与库存中 集 团制造企业通过物料资源的共享 ，可以有效地提高 可供应量之差 ，看作销地的需求量 ；而物料共享的过程 企业对原有物料 的利用率 ，降低呆料 的存库 ，从而减 就是将 A类成员企业库存 中富余 的物料运输 给 B类 少企业对物料的采购成本和对物料的库存成本 。 成员企业 ，这样就可以把物料资源共享优化问题看作 运输问题[， 来处理 ，实现了问题的转化。 1 问题的提出与转化 2 模型的建立 集团制造企业在投标获得订单后 ，需要将订单分 成若干子订单分配到各成员企业 中来协 同完成订单 。 设某集团制造企业有 m个A类成员企业。分别为 分配 到子订单 的成员企业根据 子订单 的需求 确认 相 A 、 ：、…、A ，其物料 的富余量分别为嘞、 、…、‰， 应 的物料库存量 ，这时可能会出现集 团制造企业某些 t；n个 曰类成员 企业 ，分别为 Bl、B2、… 、B ，其物料 M 成员企业库存物料的可供应量，满足不了自身对物料 的采购量分别为 b 、b 、…、b 。c 为产地A 向销售地 的需求量 ．而其它成员企业库存物料的可供应量，不 运输物料 的每 吨运费 ； 为产地 A 向销售地 B 运 仅能满足自身对物料的需求量．而且物料还有富余的 输物料 M 的数量 。运输物料 M 的数量以及运费见表 情况 。对于这种供需不确定状况 ，如何将其它成员企 1。求运输 成本最少的物料共享优化配置方案 。 业库存中富余的物料合理分配给需求成员企业 ，这也 根据