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管理学试题A卷 一、单项选择题(每小题2分，共20分) 1。中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2。在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 　A.随机处置权 　B.制度权 　C.奖惩权　 　D.任免权 3。环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的　　 A.有效性、及时性、稳定性 　B.前瞻性、有效性、稳定性 　C.正确性、及时性、稳定性 　D.有效性、正确性、及时性 　4。从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 　A.没有历史包袱 　B.能为组织带来新鲜空气 　C.可以迅速开展工作 　D.具有广告效应 　5。人员配备的工作包括 　A.制定工作规范，选配、培训组织成员 　B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 　C.确定人员结构、选配、培训组织成员 　D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 　6。所谓授权，是指 　A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 　B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 　C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 　D.委托代理关系 　7。按控制的时机分类，可把控制方法分为 　A.预先控制、持续控制、现场控制　 　B.预先控制、持续控制、结果控制 　C.预先控制、现场控制、结果控制　 　D.持续控制、现场控制、结果控制 　8。霍桑试验表明 　A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 　B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 　C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 　D.企业应该正视非正式组织的存在 　9。中层管理者比低层管理者更多地依靠 　A.正式权力与沟通技巧 　B.个人权力与技术技能 　C.人际关系技能与技术技能 　D.沟通技能与人际关系技能 10。管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有 A.手段标准 B.进度标准 C.目标　 D.以上都是 二、名词解释(每小题5分，共25分) 　　1。管理： 2。组织： 3。计划（广义）： 4。领导： 5。目标管理： 三、论述题（每题5分，共25分） 1． 管理人员有哪些技能要求？ 2．影响组织决策的因素是什么？ 3．组织设计的原则是什么？ 4.控制的基本原理是什么？ 5．人们普遍认为，搞好国有企业必须注意解决好企业“一把手”问题，而在管理学领导理论中，民主领导方式得到广泛的称赞，试说明这两者之间有什么联系？ 四、案例分析题（每题15分，共30分） 案例1 李工程师为什么要走 助理工程师李大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家工厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。 黄厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上，他也是这样做了。4年前，李大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎李大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使李大佑当时春风不少，工作更卖劲。 两年前，厂里有指标申报工程师，李大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“李工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“李工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……..”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍李工的肩膀说两句，诸如“李工，干得不错”，“ 李工，你很有前途”。这的确让李大佑兴奋，“黄厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……。 最近，厂里新建好一批职工宿舍，听说数量比较多，李大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“李工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。 深夜，李大佑对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早， 黄厂长办公台面上压着一张小纸条： 黄厂长： 您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。 回答问题：