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国际投融资实务与企业融资成本降低技巧 ——课程大纲及报名信息; 直面挑战： ;培训收益： ;课程大纲 ;4.针对目前人民币跨境结算业务，涉外企业在单证上应注意些什么？进出口企业的单证管理应做怎样的调整？ 5.海外离岸公司在人民币跨境结算业务中能起到什么样的作用？相关的操作策略是怎样的？应如何避免其中带来的相关稽查风险？ 6.人民币跨境结算中的离岸操作与海外离岸金融业务 7.什么是人民币离岸港业务？人民币离岸港业务的发展状况如何？ 8.涉外进出口企业与外资企业应如何利用这种结算体系？在国际投资业务中，企业的运营操作中应如何考虑这种影响？中资进出口企业又应如何考虑这种影响？ 9.人民币离岸港业务与国际贸易离岸业务及离岸金融账户的关系？企业应如何筹划相关海关、税务、外汇安排？ 10.人民币离岸港业务中的单证操作？ 11.香港的人民币离岸港业务解读 12.海外离岸公司业务与离岸港业务 13.人民币离岸港与人民币离岸金融中心 第二讲 海外投资与跨国经营 一、案例分析中国企业的海外投资战略 二、 海外投资与跨国经营规则 三、跨国经营中的金融管理与国际避税 第三讲 海外投资运营与离岸操作 一、中资进行海外投资运营的疑惑与困境 二、中资海外投资运营的解决之道------离岸操作 三、离岸公司与保税物流 四、离岸公司与离岸公司设置 五、中国企业如何借离岸平台发展 六、中国企业进行海外投资运营的疑惑与困境 七、中国企业投资、运营的解决之道------离岸在岸联动业务 八、离岸运营操作与国内在岸保税物流实体运作 九、离岸在岸联动业务实现海内外金融和税收的联动筹划;第四讲 国际融资策略 第五讲 国际供应链管理之“4PL”管理与离岸运营中心 一、国际供应链管理的三线分离与三线合一 1、物流线与海关监管 2、单证线与税务监管 3、资金线与金融监管 4、汇管政策与税管政策对国际供应链的影响 5、国际供应链管理体系的两个基本要素（包含物流的价格体系与包含融资的结算体系） 二、从电子商务运营商看国际供应链管理 1、电子商务之B2B模式中的国际供应链整合要???及终端配送体系 2、电子商务之B2C模式中的国际供应链整合要素及终端配送体系 3、电子商务零售终端与国际卖场的全球采购体系与供应量管理 4、全球供应链体系与市场终端的本地化配送体系 三、从国际物流服务提供商看国际物流外包 1、“4PL”管理与全程供应链管理加离岸运用中心 2、市场终端综合服务与离岸服务外包 3、国际保税物流业务与离岸中心 4、全球物流业务与海外业务延伸 四、从业主层面看国际物流外包 1、物流外包与离岸外包业务 2、全球采购中心与配送中心建设 3、全球物流中心与全球运营中心 五、以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式 1、以供应链管理为核心业务的供应链管理公司 2、利丰的角色：无疆界生产、虚拟化作业 3、离岸品牌建设与离岸认证 六、第四方物流与国际供应链离岸管理之案例分享;讲师介绍 ：;课程安排;填写报名表;主办机构：