团队建设及员工激励课程.pptVIP

团队建设与员工激励;课 程 提 纲;团队特征;936; 令人鼓舞人心的目标 光荣的历史 一起吃过苦（一起受过难） ;大雁排成“V”字型;优秀团队的特征;建设高效的团队组织气氛;迷失丛林;迷失丛林标准答案;迷失丛林标准答案;迷失丛林标准答案;团队领导;什么是管理？;什么是团队领导？;简单任务;; ;B2;团队领导的五个层级;团队领导五法则;避免四类领导;团队愿景;团队愿景与使命;目标的SMART-as原则;团队愿景与使命;领导要创造并共享愿景;鲜花管理;有效的赞美;;团队规则;团队规则;;;;团队规则----火炉原理;;员工辅导;认识您的下属;对不同的下属采取不同的方法;小王的烦恼;特殊员工的处理方法;特殊员工的处理方法;; 由于您的下属赵六热衷篮球运动，最近他发起成立公司 ﹝篮球社﹞。他相当热心以致耽误手边某些重要的工作。你甚为担心，决定采取哪些行动，你应该： A、将赵六所耽误的工作交给其它同仁处理，以免延误。 B、告知赵六﹝公事第一，社团第二﹞，期望他注意分寸。 C、加强对赵六所耽误的工作的控制。 D、向赵六表示其他同仁对他的行为有意见，希望他能改进。 E、向赵六表示你的上司对他的行为有意见，希望他能改进。; 假如你已找过赵六表明你的态度,赵六回答说:篮球是公司同仁最热衷的运动.你看已经有1/3以上的同仁表示要参加篮球社,成立这个社团可以带动士气,增进情感…,不但是公事,也算是我们部门对组织的贡献,希望你能谅解.此时,你会说: A、告诉赵六,一旦得社成立,须将耽误的工作设法加以 弥补. B、向他说明,你能容忍他的行为最高的限度,并期望能 互相谅解 C、针对耽误的事项,询问赵六解决之道 D、针对耽误的事项,指派其它人员协助解决 E、同意他的观点,并嘉许他为组织的贡献所付出的努力;如何进行任务分派;主管绝不可说的话;Ｔ－Ｐ测试;领导风格与员工成熟度