工程质量保证体系及措施教程.docVIP

广安区郑山乡民集村2015年小农水项目质量保证体系及措施 质量目标 水工部分达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）优良标准，其他部分达到国家相关质量验收合格标准。 工程质量保证体系 本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。 质量检查组织机构 项目经理部设质量安全质量部，配4名专职质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图2、质量管理机构见图3。 组长：项目经理 副组长：项目副经理. 总工程师 工程技术部 物资设备部 综合办公室 各施工班组 全体施工人员 计划财务部 质量监察部 质量检查领导小组 图2 质量检查组织机构图 质量监察部:质量检查管理 工程技术部:施工技术管理 质 量 管 理 小 组 测量组：测量放线定位复测 组 织 保 证 项目经理、项目总工程师 项目副经理、质检工程师 监测组：监控、量测 试验室:原材料检查 选择施工队伍及管理人员 物资设备部:机械物资采购管理 编制实施性施工组织设计 施 工 准 备 办公室：教育和培训 原材料预制件和半成品检查 施工机具设备的质量、性能检查 临时工程、环境控制 质 量 保 证 体 系 工程质量自检控制 施工技术、质量保证措施交底 施 工 阶 段 保 证 施 工 保 证 工序交接质量控制 施工工艺质量控制 分项工程质量检查 施工过程产品控制 竣 工 阶 段 分部工程质量检查 竣工文件编制、工程质量自检 工程验交、业主签发交工证书 制度保证 工程质量缺陷进行补修或重建 缺陷 责任期 质量目标 水工部分达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）优良标准，其他部分达到国家相关质量验收合格标准，力争“大禹杯”奖 质量责任制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验工程师质量责任制 测量、量测工程师质量责任制 班(组）长质量责任制 兼职质检员质量责任制 操作人员质量责任制 质量管理制度 工程测量双检复核制度、 隐蔽工程检查签证制度、质量责任挂牌制度、质量评定奖罚制度、质量定期检查制度、质量报告制度、竣工质量签证制度、重点工程把关制度 图1 质量保证体系 工程技术部 综合办公室 项目副经理 项目总工程师 项目经理部 (质量管理) 项目经理 测量组 试验室 其它项目质检员 施工组 技术组 监测组 物资设备部 质量安全部 计划财务部 顶管质检员 钢管质检员 砼质检员 ` 图3 质量管理组织机构图 质量控制程序 工程施工项目的质量控制必须从工程招投标阶段到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等进行系统控制，本标段项目质量控制程序见图4 。 质量职责 项目经理质量职责 1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任； 2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权； 3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺； 4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工； 工程招标 项目经理部组建、合同交底 图纸会审、设计交底、施工组织设计 施工方案 资源计划 资源供应 现场准备 对项目监控 开工报告 施工机械管理 监测装置管理 物资管理 分项分部工程质量控制 分包工程管理 产品防护 质量监控 不合格控制 竣工验收 保修期管理 工作环境管理 合同管理、造价管理 各部门及业主对项目监控 进度管理 纠正措施 图4 项目质量控制程序图 5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益； 6、及时组织项目质量分析会，对质量问题不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质