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项目正副经理安全责任制考核表 2011年9月份 单位： 项目： 姓名： 序号考 核 内 容、 计 分 标 准总 得 分自 评 分审 定 分1项目经理为第一责任人，副经理是项目经理重要助手，责任重大为第二责任人，开工前签安全合同得满分，不签不得分。52参与施工组织设计、项目质量计划得满分，不参与不得分。53在全过程中，对安全生产有计划、有布置、有检查、有总结，每项5分，一项工作不细致该项只得2分。204贯彻安全法规和安全规章制度好得满分，贯彻一般化得5分，贯彻不好不得分。125安全有目标，目标有分解，分解到人得满分，每项3分，一项做不好该项只得1分。96安全管理人员执证上岗，特种工人执证上岗，工人三级教育做好每项3分，一项做不好该项只得1分。97安排管理人员安全值日，并听取汇报每项2.5分,一项目做得不好该项只得1分,不做该项不得分。58对项目人员或上级提出的问题,即时安排整改,并尽力提供资源,研究解决办法;有实施得满分,做得不好仅得5分。109项目安全目标达到,无责任死亡事故,无重伤事故,工伤频率不超标得满分,反之不得分。2510项目在专项检查中得到市以上通报表扬可加分。10得分率（自评）审 定 考核结果不合格合 格优 秀审定人：√  项目正副经理安全责任制考核表 2011年9月份 单位： 项目： 姓名： 序号考 核 内 容、 计 分 标 准总 得 分自 评 分审 定 分1项目经理为第一责任人，副经理是项目经理重要助手，责任重大为第二责任人，开工前签安全合同得满分，不签不得分。52参与施工组织设计、项目质量计划得满分，不参与不得分。53在全过程中，对安全生产有计划、有布置、有检查、有总结，每项5分，一项工作不细致该项只得2分。204贯彻安全法规和安全规章制度好得满分，贯彻一般化得5分，贯彻不好不得分。125安全有目标，目标有分解，分解到人得满分，每项3分，一项做不好该项只得1分。96安全管理人员执证上岗，特种工人执证上岗，工人三级教育做好每项3分，一项做不好该项只得1分。97安排管理人员安全值日，并听取汇报每项2.5分,一项目做得不好该项只得1分,不做该项不得分。58对项目人员或上级提出的问题,即时安排整改,并尽力提供资源,研究解决办法;有实施得满分,做得不好仅得5分。109项目安全目标达到,无责任死亡事故,无重伤事故,工伤频率不超标得满分,反之不得分。2510项目在专项检查中得到市以上通报表扬可加分。10／／得分率（自评）审 定考核结果不合格合 格优 秀审定人：√ 项目技术负责人安全责任制 2011年9月份 单位： 项目： 姓名： 序号考 核 内 容、 计 分 标 准总得分自评分审定分1技术负责人是该项目安全技术责任人，对施工生产安全技术（含工程结构安全）负责，对安全技术做好组织编制、审批或报批工作。重要的安全技术要亲自交底，对一般安全技术监督向工长交底，并监督实施。每项10分，做不好一项该项得5分，该项不做该项不得分。402组织、参加重要的验收，基槽、基础、主体、施工用电、起重机械、三宝四口、模板、脚手架、安全网、卸料平台、其他重要安全验收，做好一项得8分，做不好一项得1分，该项不做该项不得分。203对安全事故和安全事故苗头组织分析，并制定预防措施，并通过项目经理落实到人督促整改，做好每一项得3分，做不好一项该项得1分，该项不做该项不得分。104对安全技术组织培训得满分，不做不得分。105对涉及到安全的材料、工具、用品监督进行进场检验。制止不合格的使用得满分，不做不得分。106协助项目经理做好安全问题检查工作得满分，差的不得分。107项目在专项检查中得到市级以上通报表扬，可加10／／得分率(自评)审 定考核结果不合格合 格优 秀审定人：√项目安全员安全责任制考核表 2011 年9月份 单位：