六西格玛–降低员工流失率改善案例.pptVIP

鸿海精密（昆山）有限公司;降低员工流失率; ? ;组长：石显峰;NO;流失率统计（05年9月～06年8月）;现状调查;公司月对员工的需求量（正常离职）：50人 实际每月招聘量：100人 说明：招入的100名员工中有约50人上班不到5天 就会流失（非正常离职）;;员工流失率分析;;;;NO;员工不满意的主要因素是： 车间环境问题；薪资福利问题；管理人员方法问题；食堂伙食差；宿舍问题；劳保用品问题；活动太少。 ; 目标项目;类别;类别;改善前;改善前;公司没有 提供房租 补贴及伙 食补贴;岗位符合率65％;缺乏 生产 中的 工具 及活 动;户 外 活 动 0 次;食堂满意度45％;没有 卡拉 OK 厅;没有 图书 室;宿舍娱 乐设施 少，员工 没有活 动空间;宿舍满意度40％;冬夏一体工衣;人事课在 新员工招 聘时没有 详细对新 员工说明 公司的情 况，导致 新人对公 司缺乏?? 解;新员 工进 厂后 直接 进入 岗位 作业;关注新员工改善案例;区分;有形成果(员工流失率推移图）;NO;无形成果;标准化; 通过此次活动，达成了预定目标，但是也表现一些不足： 1、80年后期的员工上进心比较弱，影响公 司人力资源梯队建设。 2、管理人员缺乏对下属的培训能力。 ;下一步计划;