人力资源中级–5章.pptVIP

人力资源管理 专业知识与实务（中级） 主讲教师：张秋秋;第五章 人力资源规划;一、本讲知识结构;二、重要知识点 孔子的《论语·卫灵公》有：“子曰：人无远虑，必有近忧。”这是说，如果一个人没有长远的考虑，一定会有近在眼前的忧患。”21世纪，科学技术迅速发展，经济全球化的快速演进，使企业、组织和员工面临着各种各样的挑战。要想获得竞争优势和个人职业发展前途，必须对未来有一个规划，将现有资源进行有效整合，明确企业和个人发展目标，通过主动、积极的行为适应外界变化。 ;1.人力资源规划 人力资源规划，是指组织从战略规划和发展目标出发，根据组织任务和内外部环境对组织的要求，制定适合企业发展的人员措施，保证企业的用人数量和质量，有效地激励员工，从而达到组织与个人得到长期的利益的过程。人力资源规划包括预测组织未来的人力资源供求状况、制订行动计划及控制和评估计划等过程。;2.人力资源规划的目标有： （1）合理配置人力资源，保持一定数量具备特定技能、知识能力的人员。通过人力资源规划目标，使组织内人力资源配置平衡，确保组织在适当的时间、地点有适当数量具备所需技能的员工，并有效地培训员工，使他们在组织需要时，产生最大的工作绩效。;（2）预测组织中潜在的人员过剩或人力不足，减少用人成本。组织内部如果出现冗员，就会由于工资成本过高而产生经济损失；组织如果出现人员不足的情况，就会使战略目标难以实现，导致收入减少。拥有适当数量和质量的人员，才能使人力资源效能得到充分发挥，减少不必要的浪费。;（3）增加组织适应未知环境的能力，满足组织未来发展需要。 规划的过程要求对组织内部环境和外部环境的变化进行重点分析，促使组织对环境状态进行思索和评估，从而针对未来的发展，拟定人力资源招聘和培训计划，预测和规避任何可能出现的变化，而不是被动的做出反应，是组织的发展与人力资源的成长相协调，满足组织未来发展的需要。;（4）为人力资源活动标准和方向，将不同部门、不同层次人员的观点结合，分析某一职能领域的变化对另一??能领域所产生的影响。 （5）满足员工人力资源规划的需求，使员工了解组织对人力资源的需求，员工可以通过自身的努力来充实自己，提升自己，使员工获得个人成长的充实感和满足感。;3.战略性人力资源规划的含义 战略性人力资源规划是组织为了在未来一个相当长时期内获得和保持市场竞争优势，根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，运用科学的方法对人力资源进行供求预测，采取相应的政策和措施，确保适才、适时、适所、有效地配置人力资源，以实现组织的战略目标制定出一套几年人力资源的计划，一般为3年以上。 ;4.战术性人力资源规划的定义 战术性人力资源规划是主要指3年以内的人力资源计划，又称为年度人力资源计划。主要是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘，辞退，晋升，培训，工资福利政策和组织变革等。;5.战术性人力资源计划包括： （1）招聘计划 主要针对人力资源所需要增加的人才制定招聘计划，一般为一年为单位时间。招聘计划包括：计算各年度所需人才、确定需要招聘的人才数量、招聘方式、招聘来源等。;（2）人才培训计划 培训计划是人力资源规划中的重要内容，人才培训计划是提升企业竞争力、储备企业人才的重要方式，一般有：新进人才培训计划、专业人才培训计划、部门主管培训计划、一般人员培训计划、人才进修计划等。;（3）考核计划 企业内部根据不同的分工采用不同的人才的考核方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，根据工作性质不同、员工在工作中的优缺点制定相应的人力资源考核计划。考核计划主要包括：工作环境的情况、工作内容的复杂程度、员工的工作能力、工作中的独立性和创新性等。;（4）激励计划 激励是企业文化的表现形式，激励的作用就是充分体现企业文化的价值观和企业精神。在激励计划中，要注意物质激励计划和精神激励计划的统一，在精神激励计划中主要是建立一套系统的薪酬体系，同时要在此基础上，认真思考工作绩效和生产绩效问题的原因，然后改进激励计划中不能起到激励作用的部分。而在精神激励中，主要是指通过满足员工高层次的要求，如自我发展，自我实现，成就感等来实现激励效果的一种方式。;（5）晋升计划和补充规划 晋升计划，是指为合适的员工提供向高层晋升的机会，是企业根据经营需要、人员分布结构等因素拟定的一种人力资源规划。晋升计划可以提高员工的工作积极性，将个人职业生涯规划与企业的晋升计划结合在一起，让员工有目标、有方向的高效率工作，也有助于企业最终实现战略规划。; 补充规划，是指企业通过对人力资源实际状况的测量