2011年总结和2012年工作计划﹝谭志勇﹞﹝5﹞.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 13页
2017-05-04 发布于四川
举报
版权申诉

2011年总结和2012年工作计划﹝谭志勇﹞﹝5﹞.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2011年总结和2012年工作计划﹝谭志勇﹞﹝5﹞

;1-1.11年品质实绩 Review; 对于客户反馈问题点，生产管理员未按ISO9001：2008“不合格控制程序文件”及“纠正预防控制程序文件”要求制订改善措施回复品质和客服部，而是由客服部或品质部直接回复，从而未参与制定措施当中，导致在措施跟进时，生产部脱节。对于客户投诉问题点，品质部没有贴在公告信息栏和生产LINE上，导致生产员工共享不完全到位。没有做到事前PPAP程序，对于品质突发事件没有预防控制，而是从事救生员的品质管控工作。对于客户退货事件，目前只是OQC在清理完毕后就了结了，以后要求OQC在清理退货时，必须选择具有代表性的不良，召集生产管理员，品质IPQC会议。 ;;1-4.11年IPQC工程品质实绩 Review;1-5.11年OQC品质实绩 Review;1-6.11年人员LOSS Review; 劳动力逐年减少,人员流失量大 -技能检验比赛活动展开 -培训考核制度 -晋级制度细化及完善 ;???部推進課題;4.品质革新课题导出;;5. 12年品质目标计划; 新MODEL生产时,资料提供完整保证新员工的数量和质量原材料品质确保提升供应商SQE推行（包括质量AND环保协议签订以及ROHS资料及时索要）清洗机大修计划及月别定期保养