0设备维持修复标准化.ppt

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2017-05-04 发布于上海
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0设备维持修复标准化

设备 PM管理标准化;Contents; Ⅰ. 促进目的/ 悬案; Ⅱ. 全社标准化(案);PM 人力与组织 - 1L PM 参与最少人员 : 6名(设备技士, MK, 作业者,检查者) ? 印刷机 1名, 贴片机 2名, 回流焊 1名, 检查机 1名, 周边设备 1名 - 最少所需时间 : 6Hr 以上 /Line ※ Nozzle 清扫与 Feeder检?校正 , 修理是 PM和别途运营 - 最少 PM专担人力 2. PM 周期 - 日常点检点检 : 每日, 每周(设备别日常点检表基准) - 月间点检 : 月间, 分期(月间点检分期点检统合管理可能) - 年间点检 : 半年, 年间;3. PM Process (日常点检);;;;;5. 系统管理 : 年间整备计划树立/实行管理, Spare parts 管理, 设备故障修理 GMES管理.; Ⅲ. 全社标准化(案); Ⅳ. 法人扩散准备事项