第四章 台灣廠商海外投資布局 - 中興大學教職員工網頁.docVIP

台灣廠商海外投資佈局 自1980年代中期以來，面對國內外經濟情勢與投資環境的變化，台商赴海外投資逐漸增加。近年來，台商在全球化浪潮下，為了善用全球資源並提升企業國際競爭力，更不斷擴大海外投資規模，擴展版圖。台商海外投資足跡遍布全球，從早期的東南亞、大陸地區，到近年來積極赴美國及歐洲地區設點，擴大市場銷售，甚至在遙遠陌生的非洲、中東和中南美洲，都能看見台商的身影。 早期，台商赴近年來企業名稱 產業別 組織型態 投資動機 經營策略 永信藥 製藥業 馬來西亞 1.採取「快樂經商」的態度，放下身段，改變業務人員觀念，培養當地市場行銷尖兵。 2.透過內部挖角培養高階主管。 3.透過家庭訪問找出具有潛力的人才。 聯勝皮包 業 泰國 1.董事長率先學習泰語，融入地方文化。 2.不走衝量壓低價格路線，以挑戰高難度產品自我期許。 3.持續培養當地人才，落實在地化管理。 4.增加越南投資，朝區域分工模式發展。 南僑化工 食品化工業 泰國 信統電機 電機業 越南 1.延續台灣零件內製化策略，以掌握產品品質及交貨期。 2.聘用中國大陸幹部赴越南進行中階幹部之訓練，有效整合各地資源。 3.中央集權式管理，在海外成功複製母公司管理文化。 4.創立工廠語言，紀律嚴明。 光陽工業 機車製造業 印尼 開拓市場 適時調整產銷策略，從中國大陸導入CUB國民車種，逐漸開拓當地市場複製協力生產網絡，迅速建立產能行銷網路逐漸成型，依不同等級廣布於各大城市 錩新科技 金屬加工業 越南 就近供應客戶及尋求較低之生產成本 1.海外據點主要扮演生產基地角色，有效降低成本。 2.利用租稅優惠，佈局歐洲市場，與台灣市場形成區隔。 3.海外據點發揮大量生產優勢，有助於台灣產業升級。 味丹工業 食品業 越南 取得原料 1.貼近原料生產地點，配合相關食品技術及市場開拓，取得主導地位。 2.運輸便利，有助於開拓東南亞及海外市場。 3.投資味精關連產業，提升內部整合程度及生產效率。 鉅祥企業 金屬加工業 馬來西亞、泰國 接近客戶 1.海外投資配合客戶需求，就近提供服務。 2.與主要客戶維持密切合作關係，獲致技術學習效果。 3.專注於模具研發與設計，開模速度與精密度構成核心競爭力。 1. 永信製藥 永信集團的全球，大致分為台灣、中國大陸、東南亞及歐美等四大區塊，目前分別由第二代與掌舵目前已是排名前四大藥廠。年繼續以兩位數幅度成長，擴充產能。但將馬來西亞當成搶攻東協市場的生產基地，最近設立永信印尼分公司，第一家進軍印尼的台灣製藥廠。印尼，除籌設印尼分公司外，也積極申請藥品登記證，期望能申請到項藥證，三年內打進印尼市場。供不應求 聯勝皮包面臨台幣匯率持續升值、工資上漲、勞工短缺等衝擊。泰國生產旅行袋、運動袋、書包、電腦袋、化粧袋、西裝袋、拖輪袋、登山背包及休閒背包聯勝品質的堅持產品回饋每客戶為擺脫其他亞洲地區低價競爭的模式，聯勝致力於高難度生產技術的研發，以提升產品等級與市場競爭力。化工泰國相當開放，虧損轉虧為盈東南亞金融風暴衝擊經營，轉型成功，營運轉虧為盈年營收超過億，獲利億，2億，為充實台灣營運的資金傳統產業南向開花結果的成功典範傳統產業根留台灣的範、、如今在西歐市場，強調健康概念的烤米片頗受歐洲人歡迎觀音、高雄前鎮、越南胡志明市新順加工出口區、廣東中山火炬開發區光陽台灣最大的機車製造商，隨著國內機車市場逐漸飽和，光陽於1990年代展開海外投資規畫，1991年開始著手進行評估。真正開始進行海外佈局則大約是1993年，目前擁有中國大陸長沙、常州和印尼三個生產據點，都以開發當地市場為主要目的。由於著眼開發中國家對於機車的需求量大，當時考量擁有龐大內銷市場的中國大陸及印尼為投資目標。印尼一年250萬台機車的內銷，是全球次於中國大陸及印度的第三大市場。光陽在1996年與印尼當地甚具影響力的財團「力寶集團」合作展開投資，成立P.T. Kymco Lippo Motor Indonesia，投資金額達4,萬美金，取得土地租用期50年。當初投資的是期望開拓當地市場，但是印尼光陽遭逢印尼政治局勢動盪、幣值波動劇烈成本難以控制的困擾。1997年，印尼甚至發生排華暴動，情勢十分危急，建廠進度也因此停頓。之後，又遇上亞洲金融風暴及政局不穩等事件衝擊，印尼光陽廠直到2000年4月才重新啟動，進入正式量產階段。在投資之初，印尼當地汽機車的產業基礎幾乎是一無所有，所以光陽根本不可能在當地找到所謂的配套體系，但因為印尼政府有「在地採購比例」（local content）必須超過40%的規定，因此光陽帶領原本就有合作關係的國內機車零件廠商，如全興企業等共13家協力廠，一同到印尼投資，企圖複製既有的協力生產模式。 但金融風暴後，許多協力廠暫時沒有前往印尼，僅有坐墊、剎車板等廠商在印尼生產，其餘只好