人力资源管理实务_培训、绩效管理.pptxVIP

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2017-05-05 发布于北京
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人力资源管理实务_培训、绩效管理.pptx

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人力资源管理实务_培训、绩效管理

培训管理; 培训管理;培训层次：; 培训管理要求;绩效管理;工资等级;◆考核采用百分制； ◆绩效考核最高得分为100分； ◆绩效考核得分为100分时全额兑现绩效工资，低于100分时，按实际得分率考核； ◆各单位正（副）职及以上当月考评，当月兑现应付绩效工资的50%，预留50%年底兑现（年底不在册人员不发放年度绩效工资）；主管级及以下人员当月考核，当月兑现。;◆各单位月度经营绩效得分以公司的最终评分为准。 ◆公司总裁绩效考核得分为所有部门的简单算数平均数； ◆部门得分即部门负责人得分； ◆各部门员工绩效考核得分的简单算数平均数不得高于本部门得分； ;借调员工的绩效管理，根据借调时间占考核周期的比例确定。借调时间占考核周期50%或以上时，由调入部门确定其考核指标与考核评分，其绩效考核得分由调入部门统计并计入调入部门的部门员工平均???分，同时向原部门进行反馈。借调时间占考核周期50%以下时，由原部门确定其考核指标与考核评分，其绩效考核得分由原部门统计并计入原部门的部门员工平均得分，同时调入部门应对借调期间的工作表现做出评价，并向原部门进行反馈。;◆试用期员工不计发绩效奖金，其绩效考核得分只作为是否转正的依据，不计入部门员工平均得分。 ◆试用期员工自转正之日起计发绩效奖金。 ◆员工当月离职，不纳入绩效考核，其绩效奖金按实际出勤天数计发（被劝退者除外），自动离职且旷工3天以上员工的绩效得分为零。; 谢谢 !