010设备管理制度.doc

起草: 复核: 批准: 日期: 日期: 分发范围： 总经理副总理 EHS部 ■生产■201车间 ■202车间 □物控采购综合办财务■质量■工程动力 ■研发□外贸 1.0目的 建立设备管理工作标准，规范设备管理过程，延长设备使用寿命，达到费用最经济、设备综合效能最高2.0范围 设备量管理全过程3.0责任 设备管理员、车间主任、工程动力主管、生产经理4.0内容 4.1 设备管理的内容： 4.1.1认真贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规，严格执行设备管理规程，确保设备符合生产工艺要求，达到国家规范标准。 4.1.2设备日常管理：设备选型购置、开箱验收、安装、调试、使用、维护、移装、调拨、封存、启用、报废、处理、事故的处理、压力容器、备品配件、设备档案资料等方面的管理。 设备购置：新设备的购置由使用部门提出使用要求或技术参数，填写《》，经工程动力部主管和分管经理签字，总经理签字确认后，由采购。具体见《设备选型、购置管理规程》。 设备开箱验收：设备到厂后，由购置单位组织使用单位进行验收，并填写《设备开箱验收单》，具体要求见《设备选型、购置管理规程》。 设备安装调试：设备安装或定置后，填写《设备调试验收单》，具体要求见《安装调试管理规程》。 设备使用维护：设备操作工应执行操作，加强操作培训，认真做好交接班，抓好日常保养，主要设备做好运行记录，。 设备检查与维修：设备维修工定做好设备维修与预防性维修。具体见《设备使用、维护保养管理规程》。 设备调拨、封存、启封、报废：设备调拨、封存、启封由设备使用部门提出，办理相应手续，填写相应单据，具体要求见《封存设备与闲置设备管理规程》和《》。 设备更新变更：工程动力部国家公布要求对不符合项设备进行改造，以达到标准要求。 设备档案资料：设备管理员有关资料，建立健全设备档案，负责设备事故档案设备事故调查、分析并提出处理意见，填报事故报表。具体要求见《设备档案管理规程》和《设备事故管理规程》。 特种设备与压力容器管理：工程动力部负责管理公司特种设备与压力容器，建立特种设备与压力容器档案，注重对压力容器特种设备的使用维护，检测检查。具体要求见《》和《特种设备安全管理规程》。 量：工程动力部负责公司量的维护，对量进行分类管理，定期校验，保障公司量的正常运行，具体要求见《监视测量设备管理》。 备品配件：工程动力部设备备品配件的储工作，保障生产的日常运行。具体要求见《设备备品备件管理规程》。 能源管理：水、电、汽等能源的使用，各单位部门在日常生产和工作中注意节约能源，响应国家、社会节能减排政策。 4.2　设备管理程序： 4.2.1 工程动力部全公司设备管理各项工作。 4.2.2 电工班负责电力日常运行管理工作全厂电力供应与电力维修等具体工作。 电气装置维修管理等工作，协同部门做好新装电气设备。负责变压器室、高、低压配电的供电配套工作，做好安全用电、节约用电的管理工作。掌握每日能耗情况记录。 高、低压配电值班巡查维护工作，定期做好清洁工作。能耗4.2.4 车间设备管理员负责设备日常管理本车间设备维修保养等工作。 车间设备管理员负责车间设备管理工作，保证设备的安全运转，不断提高完好率，生产正常进行。 车间设备管理员负责协助办理车间设备的调拨、变更更新、报废等手续，保证生产设施的帐、物相符。 协助做好车间设备、管线保温防腐工作。维修人员要深入车间了解设备的运行情况，发现故障或隐患及时组织排除，跑 、冒、滴、漏、脏、乱、松、锈4.2.5各生产管理本组机械设备。 带领员工认真执行设备操作规程，做好清洁工作，运行记录。 了解设备情况，发现问题及时与车间设备管理员联系，及时排除，提高设备利用率。 积极组织本班组人员合理化建议活动，为合理利用设备出谋划策。 对本班组设备保养不良和违反操作规程的人员有权批评与制止，对设备保养优良的人员提出表扬奖励。 4.2.设备必须由培训合格操作人员进行操作。 对所用设备精心保养、正确使用对安全负全部责任。 熟悉设备性能结构，认真执行保养，做到“三懂”“四会”。 运行、清洁交接班记录，认真如实填写各项记录。 发立即切断电源，保持现场并及时报告部门设备管理员。 4.3设备维修：具体见《设备使用、维护保养管理规程》。 4.3.1设备应适合生产工艺要求，其容量应适合批量设计能力并留有一定余地，主要设备能力应与公用系统（水、电、汽、冷）相配套。 4.3.2设备传动部位应密封良好，防护装置齐全。 4.3.3设备的各种计量检测控制仪表，其适用范围和精度应生产要求，并达到国家规定的计量标准。 4.4设备的布局、状态 4.4.1