商品住宅楼监理规划.docVIP

商品住宅楼监理规划 xxxxxxxxxxxx 监理规划 xxxxxx建设工程，受业主委托，由我公司承担土建和水电安装的施工阶段监理任务。根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《湖南省建设工程监理工作条例》、湖南省建设工程质量监督站关于《湖南省建设工程施工现场检测试实行有见证取样送检制度的规定》和国家现行的施工及验收规范、规程、标准和设计图纸，标准图集，根据业主与承包商签订的工程合同和业主与我公司签订的监理合同，结合本工程的特点，制定监理工作规划。 一、工程概况 1、业主单位：xxxx 2、单位工程名称：住宅楼 3、施工承包商：xxx 设计单位：xxx 勘察单位：xxx 质监单位：xxx 安监单位：xxx 监理单位：xxx 4、工程结构类型 5、建筑面积：建筑物层数及檐口高度 6、工程特点： 基础形式：基础部分为砼灌注夯扩桩和人工挖孔桩 二、三大控制目标 1、工程进度目标： 以施工承包合同工期为控制目标。 2、工程质量目标：合格。 3、工程投资控制：工程总造价控制在2500万元 质量目标要求表 三、项目监理工作组织 1、 监理工作任务 （1）、协助业主签订施工承包合同，配合审查分包单位的资质和签订分包合同； （2）、参加图纸会审和设计交底，上报业主下达工程变更令并评估变更效果，审查施工组织设计与施工技术方案；督促承包人建立建全质量保证体系，完善管理制度和各项保证质量措施。 （3）按照设计文件、有关规范、规程，跟踪控制原材料、构配件及设备的质量见证检验与签证。检查施工工艺、程序及全过程质量检测，并负责隐蔽工程的检查验收。 （4）、负责办理工程量的量测，按月签审工程价款，参与竣工决算的初审，办理有关索赔事项。 （5）、审查施工技术资料，督促施工单位对档案资料的搜集、整理；组织工程竣工初验，提交有关报告，参与竣工验收。 （6）、按期向建设单位报送监理报表，汇报工程进展动态、评估月、周工程进度计划的执行情况，主持工程例会。 2、项目组织机构 3、项目监理机构及人员构成 4、项目现场监理部组织及职责 ⒈）项目现场监理部人员构成 ⒉）项目总监理工程师、监理工程师、监理员、信息管理员、档案管理员的岗位职责，按照公司监理人员岗位责任制度执行。（详见公司监理工作手册） ⒊）监理工作制度 本工程监理执行公司工作制度： ⑴设计图纸会审制度 ⑵技术交底制度 ⑶设计变更管理制度 ⑷隐蔽工程验收制度 ⑸分部、分项工程验收制度 ⑹质量监理制度 ⑺施工进度监理制度 ⑻材料检验制度 ⑼会议制度 ⑽工程进度款拨付制度 ⑾档案管理制度 ⑿安全施工监理制度 四、质量控制 ⒈质量控制的原则 ●坚持质量第一原则； ●坚持以人为控制核心； ●坚持以预防为主； ●坚持质量标准。 ⒉工程质量控制流程 （详见公司监理工作手册） ⑴单位工程质量控制程序 ⑵隐蔽工程、分部分项工程签认程序 ⑶原材料、购配件及设备签认程序 ⑷工程量计量程序 ⑸设计变更程序 ⑹工程停、复工程序 ⒊质量控制措施---一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段。 ⑴一条原则 工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸施工，是监理工作的原则。 ⑵二个重点 ●重要的分部分项工程： 重要的分部工程是：主体工程，装饰工程； 重要的分项工程是：外墙方块砖、屋面、厨房、厕所防水。 ⑶三个阶段 ●施工准备阶段： 审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。 ●施工阶段： 旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。 ●成品验收阶段： 通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 ⑷四个手段 ●旁 站：施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过 程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是 否按标准的方案、技术规范施工。 ●测 量：监理工程师对建筑物轴线