如何做好check工作_盛建壮.pptVIP

如何做好check的工作？ 何为CHECK？ 管理循环图 CHECK的具体内容 日常管理中如何做好CHECK 个人感想 如何做好check的工作？ 作为一名管理干部，首要的任务就是做好日常的管理工作！ 何为日常管理？ “设定计划，并为达成计划的一切活动的全体” 如何做好日常管理 是” 不断的转动PDCA管理循环轮“，简而言之就是维持与改善！ 如何做好check的工作？ 何为CHECK？ 从字面意思上就是检查、调查、查核 在前面所讲述的日常管理所涉及的PDCA的含义：是管理的基础，即 P-计划（plan) D-实施（do) C-查核（check） A-处置（action) 如何做好check的工作？ 管理循环轮由图表示为 如何做好check的工作？ 查核/调查（check）的具体内容： C1：查检要因 1）调查是否遵照计划的方法或标准进行作业 2）管理者经常巡视现场，若过程与计划有差异，应迅速追查原因 3）最好以具体表格来查检过程原因 C2：定期对结果检查并与确定的目标或目的进行比对 1）结果以数据与目标值（或管理基准值）来比较 2）应用统计分析，发掘潜在问题及真因 3）见树见林 如何做好check的工作？ 通过上面的图，可以得出在这个管理循环 中，做为查核的C为整个循环的动力部分 那么，在我们的日常管理工作中如何才能做好查核（check）呢？ 作业人员方面 做好培训、提高作业技术 要有品质意识、问题意识及改善意识 要有足够的执行力 如何做好check的工作？ 作业文件的标准化 只有把所有的文件标准化了，才能与现实的结果进行比对发现问题。 数据的收集、汇总 品质管理是事实的管理，要掌握事实，要利用查检表去收集数据。 正确的运用分析方法，查找出产生偏差的真因。在整个的分析过程中不间断的执行PDCA管理方法。 进程跟催：要有时效性，否则会错失良机！ 如何做好check的工作？ 品质意识：品质是企业的生命，品质是企业最好的推销员，品质不好，就会没有客户，没有客户就没有了企业。 问题意识：”没有最好，永远只有更好“，无论目前的状况如何，必定不是最好的，换言之，必定存在一些问题。问题就是”不应有的状况“，是”现状与应有状况间的差距“。我们不能”不知不觉“、”不闻不问“、”管他的“的不良心态，时时刻刻注意现场，”发现问题“、”发掘问题“、”创造问题“，继而不断地检讨，不断改善，保证不断地进步。 如何做好check的工作？ 改善意识： 不怕问题多，就怕不改善，有了问题一定要设法进行改善。俗语”学习如逆水行舟，不进则退”，要进，就要进行改善，改善是企业进步、发展的不二法门。 如何做好check的工作？ 查检效果的确认: 如何确认执行情况与我们计划之间的差别：采用推移图、柏拉图、直方图、管制图等。 检查的效果： 有时候检查没有直接效果加以显现，但是会有间接地效果的，如我们控制不良，可能不良品在改善的过程中没有很快的降下来，但生产的速度可能已经加快了；有时产量虽然没有提高，但是在生产成本上可能出现了下降。 在整个的CHECK的过程中，要避免采用KKD的方法的应用。 如何做好check的工作？ 个人感想 只有把以上的工作做好，才能保证确实的做好CHECK的工作！ 学习管理不一定要学的很深奥，要理解、体会、踏实、活用，孰能生巧，要有决心与恒心！ 如何做好check的工作？ 报告完毕！ 谢谢！ * * A处置 P计划 C调查 D实施 再 发 防 止 应急措施 检查要因 定期 以 结果 来 检讨 教育训练 工 作 实 施 决定达成目标的方法 决 定 目 的 的 目 标 计划 实 施 调查 处置 我这么大，谁敢动我