美国上市 盛世巨龙新腾飞.docVIP

PAGE  PAGE 5 美国上市 盛世巨龙新腾飞 　　记者手记: 　　众所周知,新闻传媒业是国家的战略产业,历来受到政策的强烈保护。传媒上市,在以前听来是一个可望而不可即的神话。随着国家文化体制改革的进一步深入,越来越多的人认为传媒要实现做大做强,必须借助于资本市场的力量,更好地实现自身的传媒理想。 　　而在传媒行业的业态细分中,有这样一支队伍显得特别突兀。它们不是靠内容为王来制胜,他们是依靠渠道至上独占鳌头。他们不是传统意义上的内容提供商,他们更像一种资源整合平台,今年年内即将在美国上市的盛世巨龙就是这其中之一。 　　来到位于朝阳国贸CBD梅地亚中心的盛世巨龙媒体传播机构,严治风已经在他的办公室等我们了。一进门,抬头就看见一幅成吉思汗的画像,看得出办公室主人的偶像就是这位一代霸主了,沙发旁的茶几上摆着精致的茶具和一个拓荒牛的雕塑。这个当过兵、来自内蒙古大草原的北方汉子,虽然他留着平头,穿着简单的牛仔裤和粉色衬衫,但是浑厚低沉的声音和被访问时一直全神贯注的眼神,都昭示着办公室主人刚毅、有魄力的性格。 　　 　　创业之初,身兼多职 　　经济管理专业毕业的严治风,走出校园之后投身广告行业,从事广告营销工作。2001年创建北京盛世巨龙广告公司,主要为广告主打造央视的电视媒体投放方案,严治风任总经理。公司成立之初,只有五六个人,严治风一个人身兼多职,“又做财务,又做办公室主任,又做销售,又做总经理”,身体力行、事无巨细,客户的每一个方案,方案里的每一个字都亲自把关,力求做到最好,让客户的每一分钱都能得到最大的效果。就是这种“诚信积淀,与客户共成长”的理念和服务,让盛世巨龙迅速成长起来,积累了一批稳定合作的客户,并连续四年荣膺本土广告100强。 　　当问到创业之初的艰苦,严治风轻描淡写地说,“刚创业辛苦是肯定有的,但我印象中自己的运气一直很好,没遇到过什么不能解决的艰辛。”严治风不是一个容易满足的人,在盛世巨龙发展越来越好的时候,2007年他又创立了一家公司――驾驭传媒。 　　 　　精准传播 创新驾驭 　　江南春的分众模式给中国本土的广告人一个全新的视野,严治风也不例外。对广告市场嗅觉敏感的他,在与朋友一起去驾校的时候,发现环境设施都非常好的大型驾校里居然没有广告。然而在这个半封闭的环境中的驾校学员们,每天在教室、食堂、练习场,练习换挡、倒车这样重复而枯燥的动作,如果在这些地方放一些有时尚感、吸引人的画面和一些促销信息,是不是也是一个不错的点子呢? 　　想到就去做,严治风迅速地做了一些调查,果然在驾校学习的学员在半年之内买车的占60%,毕竟现代的消费水平提高之后,汽车仅仅是个代步工具了。驾校的学员来学习,大部分都有买车的需求,自然而然对身边的广告有求知欲,在对驾校出现的各种形式的广告有印象之后,会有30%的学员上网有哪些信誉好的足球投注网站一下相关的信息,并且驾校学员中有60%到70%的人在半年内会购买15万左右的汽车。这样的信息实在是令严治风兴奋,他又联系了一些汽车厂商,正巧他们也在寻求突破口,驾校这种精准传播的媒体正好是他们需要的。 　　就这样,2007年严治风的驾驭传媒成立了,他担任董事长,目前已经和全国47个重点城市近300家大型驾校达成合作,覆盖了将近80%的驾校媒体资源。现在,严治风担任法人的有两家公司,盛世巨龙和驾驭传媒,这两个公司分别有不同的属性,不同的股东,不同的团队,如何带领两个不同的公司快步前进呢? 　　严治风现在主要负责两个不同团队的战略规划、资源整合,具体的工作完全下放到两个团队的骨干人员,“在我的团队,人才永远是排在第一位的,选择人才的时候任人唯贤、唯才必用”。团队的优秀人才先考察他们的人品,“人品第一、专业第二,用期权、股份、高薪等留住人才,建立一个行之有效的制度,利用制度约束人的同时,也给他们一个宽松的氛围,让团队的每个人都有自己的目标和责任心,不是给老板干活,而是在给每个人自己干活”,正是因为有这样的人才管理机制,才能形成公司的核心竞争力。 　　 　　携手巨龙 共赢盛世 　　今年盛世巨龙公司即将在美国上市,严治风介绍说,目前盛世巨龙的审计、商业计划的完善、私募的进度已经基本完成,已经提交给纽交所,预计在今年年内挂牌。 　　同样是央视代理机构,广而告之和昌荣已经在美国上市,另外,中视金桥也已经在香港上市,不仅仅是广告公司,包括蓝色光标这样的公关公司也通过上市寻求更大的发展空间。那么,上市究竟对广告公司意味着什么呢?严治风说,广告公司上市的目的都是融资,公司的实力、核心价值、未来发展空间的大小都可以依靠融资上市取得更快速的发展。自从分众的理念出现之后,广告市场越来越被细分,各类广告的利润也越来越薄,客户选择的范围也越来越广,所以广告公司之间的竞争就越来越激烈。各个公司想要在现