项目开工文字说明.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 4 山西介休 大佛寺小尾沟煤业有限公司 60万吨/年基本建设项目 开工的情况说明 二○一○年十二月二十日 60万吨/年基本建设项目开工的情况说明 山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司是经山西省煤矿企业兼并重组工作领导组办公室，以“晋煤重组办发【2009】61号《关于晋中市介休市煤矿企业兼并重组整合方案的批复》”批准的单独保留矿井，矿井能力60万吨/年。兼并重组整合前企业原名“山西介休小尾沟煤化有限公司”，是“晋煤整合办核【2006】5号”文批准的30万吨/资源整合矿井。晋中市煤炭工作局（安监局）以“市安监规【2007】143号”文批准开工建设，后经延期工期至2010年8月31日。由于2009年兼并重组政策等影响，工程未能按时完成。 其后，根据新编矿井60万吨/年兼并重组整合设计方案，结合“市政发【2010】28号”文件精神，晋中市煤炭工业局以“市煤规发【2010】126号”文批准了矿井原30万吨/年资源整合项目与60万吨/年兼并重组整合建设项目公共结合部分的工程延期。建设工期延至2010年12月31日。 在此期间，我们组建新的基建组织机构，制定安全施工措施，重新确定企业法人。同时委托太原市易仁矿产勘测有限公司编制了《山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告》（市煤规发【2010】115号）。委托晋中市煤炭规划设计院编制了《山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计》（市煤规发【2010】202号）和《山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司矿井兼并重组整合设计安全专篇》（ 号）。委托晋中长泰安全科技有限责任公司进行安全预评价，并于2010年12月提交《山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司矿井兼并重组整合项目安全预评价报告》。项目开工前的准备及工程情况等具体说明如下： 1、山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司法人代表李福彪对建设项目全面负责，并建立如下建设项目管理机构： 法人代表：李福彪 总 经 理：任建平 技术副经理：闫立强 安全副经理：岳建国 基建副经理：孙建平 机电副经理：任计生 总经理助理：赵承东 办公地点延用原30万吨/年设计的全部设施。设立技术部（部长：陈雨）、安监部（部长：史建忠）、基建部（部长：刘建勋）、机电部：（部长：岳建龙）、调度室（主任：梁计昌）、通防部（部长：赵承东）等安全、技术、工程管理等专业管理部门，配备专职安全员25名，专业技术人员15名，集团公司制定了专门的制度保障矿井建设项目管理机构的正常费用。 2、建立健全了董事长、总经理、总经理助理、技术副总经理、安全副总经理、机电副总经理、基建副总经理、调度室主任、安监部长、通防部长、技术部长、机电部长、基建部长以及基建部、技术部、机电部、通防部、调度室、安监部等人员及部门安全责任制。 根据国家安全生产监督管理总局令第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的规定，总经理每月下井带班不少于5次，技术副总经理每月下井带班不少于16次，安全、基建、机电、经理助理每月下井带班不少于18次，部长每月下井带班不少于24次。切实掌握当班井下安全生产状况，及时发现和消除事故隐患。实行现场交接班，空班一次罚款500元，迟进早出一次罚款300元。带班期间发生人员事故或主要设备损坏的取消当月奖金。 3、技术副总经理及技术部负责建设项目的统一协调管理，严格按照施工组织设计组织施工，合理衔接，保证建设项目在安全的前提下，最大限度的平行作业。严禁片面追求速度而忽视安全的现象发生。 4、委托山西吉承招投标代理有限公司于2010年7月26日对山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司矿井兼并重组整合项目井巷工程施工组织国内公开招标，严把施工、监理队伍准入关，评标结果如下： 第一标段中标单位：福鼎市第三建筑工程有限公司，资质等级二级，备案管理人员9人，特工种人员12人（持证），其中工程师6人，具备安全管理人员资质5人； 第二标段中标单位：福建华星建设工程有限公司，资质等级二级，备案管理人员8人，特工种人员14人（持证），其中工程师5人，具备安全管理人员资质7人。 监理单位：山西吉星工程监理有限公司。 5、施工队伍入场后，委托介休市煤炭职工培训中心于2010年7月4日至2010年7月13日对所有人员进行了入场培训，培训内容：入井安全知识、瓦斯防治、矿井水、火防治、煤矿安全知识讲座、机电、运输安全知识、矿工自救、互救、劳动法律、法规、工伤保险、劳动合同知识、小尾沟煤业公司规章制度等。培训总人数202人。监理公司备案人员7人，其中矿建高级工程师1名，建筑工程师2名，矿山工程工程师1名，机电工程师1名，工民建技术人员2 名（大专学历），具备相应监理资质。 6、建设