人力资源诊断与规划讲述.pptx

报告人：***;重要提示;1;1;;人 力 资 源 定 位 与 战 略 规 划;组织职能不完整;各部门门职能履行;人力资源治理结构;职位体系;人力资源规划是根据公司发展战略和人力资源战略制定，并且为了保证公司战略实现的基础，同时人力资源规划又将为公司人员招聘、培训、激励、考核和薪酬导向提供支持和保障;东亚;招聘与甄选; 能力素质体系：完善的能力素质体系不仅可以帮助企业明确培训需求，提升招聘工作的科学性，也有助于建立选拔合格专业化人才的管理机制和协助建立员工职业生涯发展规划 ，在访谈过程中，非常强烈的感受到，能力素质体系是空白的。;培 训 与 发 展 体 系 现 状 分 析;;;; 绩效管理体系;绩效管理体系;;企业文化建设;;劳动关系管理;人事基础管理;;行政管理;2;;;组织架构与职位设计;组织架构与职位设计;招聘工作;人才梯队建设;??效管理体系的完善;薪酬福利体系的完善;培训工作开展;知识管理显性归口，利于资源共享，促进知识转换，保证知识的留存延续;;企业文化建设内容;;企业文化建设评价;人事基础工作;行政管理;3;4;面对改变，我们持有的态度是什么？;;LOREM IPSUM DOLOR LOREM ;