企业生产规划多目标决策方法的应用研究.pdfVIP

务l 訇 化 企业生产规划多目标决策方法的应用研究 Application and research of multi-objective decision-making in enterprise production planning 卢莎莎，王晓林 LU Sha—sha．W ANG Xiao—lin (中国计量学院 机电工程学院，杭州 310018) 摘 要：企业进行生产规划时，物流成本应是企业关注的重点。企业生产物流成本，主要根据生产 周期的不同划分，对企业订购成本、存储成本、运输成本、设备购买以及人员配置等进行 分析核算，针对不同的生产周期规划，以库存模型为基础推算出相应的生产物流成本，随 后，再运用多目标决策方法结合企业生产的特点 ，针对多个可行的生产规划方案进行了择 优评价。 关键词：物流成本；层次分析法；成本计算；多目标决策 中国分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号：1 009—01 34(2011)1(上)一O1 48—03 Doi：1 0．3969／j．issn．1 009-01 34．2011．1(i-)．44 0 引言 现代企业的生产模式多为面向客户定制的小批 量生产模式，其主要是通过接收客户订单来进行组 织生产。对此，企业在接受订单时，往往要对订单 做出一个评价，衡量企业各方面的条件是否能够顺 利完成该订单和获取高利润。对于占企业年生产总 值 1／3甚至 1／2的大订单，企业为减少风险和不确 定性，必须对其做一个较全面的生产规划，以评价 该订单的可行性和给企业带来的利润。 对 中小型制造企业来说 ，其最关注 的就是订 单成本问题，而研究表明，制造型企业的成本竞争 力主要集中在企业物流成本，一旦物流成本得到优 化，企业利润空间将会大大提升 [1】。基于这样的 背景，提出了基于企业物流成本优化的生产规划方 法的研究。 1 生产规划方案层次结构分析[2I 3】 该生产规划系统结构主要包括四个方面，企 业生产能力的评定和生产周期的划分，企业物流 成本分析优化和企业物流能力的适应性分析以及 最后的多解最优方案的选择。 企业生产能力分析主要是确定满足生产能力 所需的设备、产地以及人力资源；生产周期的划 分是确定生产节拍以减少企业生产淡旺季以及紧 急插单等不确定因素的不良影响。 企业物流成本分析优化时确定企业产生物流 成本的几个主要方面，对其加以研究优化，达到 成本最优的目的。 企业物流能力的自适应分析是为了企业能够 具有柔性生产物流能力，以应对后续的生产订单。 在整个生产规划中我们发现，在不同生产周 期的条件下，主要的影响因素有订购成本、存储 成本、运输成本、生产状况 (设备数量)和人力 资源配置。同时发现在不同的生产周期下，其计 算出的成本方案均不同，因此在设计方案选择时， 应采用多目标决策系统来进行算法设计。 2 多目标的多级决策系统方法设计【41 在确定属性时，采用层次分析法 (AHP)来进 行计算。层次分析法是由美国运筹学家匹兹堡大 学教授萨迪教授 (Saaty T L)提出的，其特点是能 对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关 系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信 息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多 准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决 策方法。其基本步骤如下： 1)将决策问题进行层次结构分析，得到层次 结构图，如下所示： 2)建立决策矩阵 A。假设目标函数对应 M个 目标：Y1，Y2，⋯Y 和决策方案 x1，X2，⋯X 。方 案 xi(i=1，2，⋯i⋯，n)和目标 Yj(j=l，2，⋯J⋯ m)下的属性值为 aji，则决策矩阵 A为： 收稿日期：2010-I卜 l5 作者简介：卢莎莎 (1986一)，女，研究生，研究方向为基于生产物流成本优化的企业生产规划。 [1481 第33卷 第1期 2011—1(上) 学兔兔 I 匐 化 选择最优规划方案 橐I 蓁J I橐lj I 囊 4 周 期 方 案 5 周 期 方 案 6 周 期 方 案 7 周 期 方 案 图1 层次分析结构图 8 周 期 方 案 y1 y2 yj y — — X i al1 a12 a1J a1m x2 a21 az2 alJ a2 )【j 1 ai2 Xn an1 an2 aI． 3)利用 Saty给出的公认属性重要性等级表 (表 1所示)，对矩阵A中的属性值 ai进行评价， 并根据相互比较重要性进行赋值。 表1 重要性等级表 标度 定 义 1 两属性同样重要 3 一个属性比另一属性略微重要 5 一个属性比另一个属性明显重要 7 一个属性比另一个属性强烈重要 9 一个属性比另一个属性极端重要 2，4，6，8 用于上述判断的中间值 4)用 Saaty