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2016年防汛应急预案
2016年防汛应急预案
广东莱雅化工有限公司
一、目的:
为了保证企业的正常生产、工作秩序和生命财产的安全,使公司各种设施和财物在夏季安全度过汛期。 工作原则:统一指挥、分级分部门负责,局部服从全局的原则。
二、防汛应急领导组织架构图
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各小组职责分工:
梁伟明:全面负责公司防汛应急工作。
钱建农、新林、黄惠铿:协助总指挥负责防汛应急工作。当总指挥不在现场时,副总指挥履行总指挥职责。 周壮:发布预防汛情消息。统筹全公司的防汛应急抢险工作,抢险应急的技术咨询。
胡全忠:负责技术工程部部门区域的防汛工作并负责全公司的电力保障工作。
翁兆志:负责化工车间区域的防汛应急抢险工作。
叶伟男:负责研发部部门区域的防汛应急抢险工作。
杨香勇:负责品管部部门区域的防汛应急抢险工作。
夏仙环:负责仓库部门区域的防汛应急抢险工作。
陈利明:负责印制大楼区域的防汛应急抢险。同时作为公司抢险的后备力量,听从总指挥或副总指挥调遣。 刘华丰:负责化工二车间区域的防汛应急抢险工作。
邴鑫:负责公司的后勤保障工作。
各副组长:当组长不在现场时,副组长履行组长职责。
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三、预警报警
1、安全办接到三防办发布的天气预警信息,及时通知到各个部门,让各部门做好预防工作和保障工作。防汛物资器材(编织袋、沙包、砂子、洋铲、叉车、油布、运输车辆、雨衣等)。
2、安全办、值班人员发现我司发生洪水、内涝时,马上报告负责这一区域的抢险组,抢险组组长马上组织本组人员进行抢险处置。
3、安全办马上派人去进行险情评估,启动公司防汛应急预案。
4、根据顺德区大良街道(2016)三防应急预案,我司作为顺德区大良街道三防主要成员,负责防守公司旁容奇河堤段,共600米。,当公司接到三防指挥所紧急救援通知时,安全办马上组织抢险队62人,到公司负责的河堤段,服从三防指挥所的统一调度。
四、应急处置方案
公司防汛重点部位:研发部、品管部、二车间、出货台、仓库、油气库、公司旁边容奇河堤等区域。 公司内发生洪涝灾害原因:多为内向内流水不及。排水管道堵塞,厂区内水位上升,发生内涝灾害。 应急预案启动后,各部门(车间)负责人积极调配本部门的抢险组成员进行抢险救援。险情发生在夜间或休息日时,值班人员(保安)临时负责指挥,并及时通知防汛抢险组组长等其他领导,抢险组组长召集通知自己组的附近成员赶赴现场救援。抗洪抢险队伍准备好防汛器材、针对重点,找准出现险情快的区域、要迅速用沙袋堵住重点部位门口、疏通堵塞的排水通道,并视情况是否严重进行排涝、转移物品等措施,保护公司财产安全。
1、沙包堆放方法:发生内涝,在门口先从底部铺设油布,再堆沙包,至少堆三层,堆放的沙包要平整,严密。防止大量水渗漏进去。
2、排水管道疏通方法:检查公司内的沟渠、排水管道以及下水井口,发现有东西堵塞了,用钩子等工具及时清理疏通。
3、及时关注财物有没有被水浸没的危险,如果有,马上转移或者地面垫高。
4、技术工程部负责全公司的电力保障,室内进水时,技术工程部电工负责把潜水泵接电,把水抽到外面。
5、人力资源部负责后勤保障工作,储存保质期较长的食品、水、运输车辆等其他保障物资。
6、水泵房及时报告河道水位上涨情况。提供必威体育精装版信息。
7、发生不可控的险情时,安全办及各部门抢险组组长负责疏散人员至安全区域。
五、后续工作
1、险情结束后,要进行全面检查,疏通排水系统,统计本次汛情造成的损失和物资消耗情况,并及时补充防汛物资,做好下次防汛准备。
2、事件处理过程要进行详细记录,由安全办向公司领导及上级部门作出汇报。
广东莱雅化工有限公司
2016-6-22
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附:莱雅防汛抢险联络方式
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