跟前程无忧签合同.docVIP

跟前程无忧签合同 关于前程无忧招聘合同续签的申请 联 络 单 特急□ 急□ 一般□ 通知□反馈□申请□ RS-045-A 记录保管期限:半年 第一联：发出人第二联：接收单位 篇二：招聘合同个人总结 篇一：年度招聘工作总结 2013年度招聘工作总结 年度工作重点： ? ? ? 各部门招聘人员招聘； 梳理招聘流程； 拓展招聘渠道。 人员招聘概况： 1. 年度面试情况： 5-12月共计联系1783人，安排面试801人，实际参加面试629人，通过面试113人，实际发offer 74人，共计入职85人（含其他渠道）。 2. 重点职位招聘情况： 5月份接手招聘工作以来，招聘岗位以网络部为主。 上半年主要集中在编辑、咨询、竞价三个岗位；下半年主要集中在项目主管和文案策划两个岗位。 此外下半年企划部配置调整，企划团队建设招聘职位包括文案、活动执行、平面设计。 各职位招聘面试情况如下表所示： 3. 各月面试通过情况 4. 拒offer情况：拒offer共49人，其中包括网络部40人、企划部4人，职能2人，项目3人， 拒offer原因如下 5. 目前招聘侧重 2013年招聘以网络部、企划部、医学部为主，目前招聘重点转移到研发部门，研发部门招聘对于专业性要求较高，以至于匹配候选人很难找到。 研发职位12月份启动招聘，共提供简历16份，通过筛选9份，其中三份为储备简历，其余6人约到2人，待面试。 招聘效果评估 1. 招聘渠道： 前程无忧： 1) 2) 费用：4780（2013年7月签订合同）； 渠道分析：前程无忧优势集中在部门中层岗位，职能岗位，但由于价格较贵，2013年与前程无忧主要合作集中在北京地区，外区的职位未签订合同。 智联： 1) 2) 费用：8632元（2013年5月签订合同）； 渠道分析：智联优势主要集中在低端岗位，在招聘网络部基层岗位例如编辑、竞价、优化等有较多资源，但对于中层以上岗位以及专业度较强的岗位智联效果不明显。 1) 1) 渠道分析： 6月份联系过几家猎头公司，但是由于职位较少，无法做批量招聘，单职位报价较高，且医药行业猎头职位集中在市场、销售、质量控制方向，和目前我司岗位匹配度??高。 实际岗位需要因为费用高，没必要采取猎头渠道，若新规划岗位不了解目前市场情况可以借助猎头搜 索的简历，这样避免浪费我们自己的招聘资源与时间。 培训机构： 1) 渠道分析：编辑岗位与北大青鸟合作，成功入职2人，培训机构优势在于减少面试沟通时间，且不需要任何直接成本。但入职人员均为无经验人员，需要培训，网络部招聘方向调整后中断与培训机构合作。 2. 各渠道效果比较： 1) 面试人员各渠道来源：2) 面试通过人员各渠道比例：3) 主动联系人员智联招聘和前程无忧效果比较： 3. 不足：1) 2) 3) 4) 5) 下半年研发人员、医护人员招聘靠目前渠道难以满足，需要拓展更多招聘渠道； 对候选人跟踪工作较少； 职位较分散，团队内部分工不明确； 项目岗位与用人部门沟通协调沟通不顺畅，用人方向把控不准。 招聘工作无计划性，岗位优先级难以把控。招聘流程梳理： 1. 制定人员编制表，网络部项目配置表； 2. 制定员工入职、离职流程图，明确招聘团队内部分工； 3. 完善应聘人员登记表； 4. 完善录用流程，包括规范录用通知函、编写新员工入职须知。篇二：公司招聘工作总结 回顾2011年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时，我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈；这就如同工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务的基本职责。 一、员工引进、调配、管理方面 1、2011年共引进新员工xx人。人力资源部先后xx了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。 招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通