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经营管理 商业银行绩效评价常用方法对比 ■ 詹志斌 暨南大学经济学院 ［摘 要］绩效评价是商业银行经营管理的重要手段，本文通过对商业银行常见的绩效评价方法的管理内涵、应用环境和优缺点进行 对比分析，以期能对我国商业银行开展绩效评价提供参考。 ［关键词］ 商业银行 绩效评价 经济增加值 平衡积分卡 合理的绩效评价对促进商业银行提高经营管理水平有着积极的 Analysis，DEA）；参数分析法包括随机前沿分析法（Stochastic 作用。本文将对目前商业银行常用的绩效评价方法进行对比分析， Frontier Approach，SFA）、自由分布法（Distribution Free 并对实际管理过程中的综合应用提出建议。 Approach??DFA）和厚前沿函数法（Thick Frontier Analysis， 一、商业银行绩效评价的常用方法比较 TFA）三种。 1.财务指标评价方法 效率分析法可应用于对商业银行之间、银行内部部门之间以 财务指标分析法是指设置一系列的财务指标，包括税收净利 及同一决策单元在不同时期的效率值评价，从而发现一些其他评价 润、资产收益率、权益收益率、成本利润率等，通过单一指标或多 指标所无法发现的管理改进机会。但效率分析法对于不同的投入产 项指标的综合对比，对商业银行的绩效进行评价。 出指标会产生不同效率值，而这些指标的选择有一定的主观性，因 财务指标评价方法具有目标清晰、评价标准一致、具有可比性 此缺乏稳定性和一致性。此外，效率值所给出的对比结果对被评价 等优点，股东、经营管理者是这类评价方法的主要使用者。但是由 者而言不直观、引导作用不强。效率评价方法较多应用于学术研究 于财务指标本身没有考虑考虑银行资金所承担的风险和利润创造的 中，实际绩效评价过程中也可作为发现存在问题的辅助手段。 一些驱动性因素，此类指标的评价容易导致经营管理者过度扩张或 4.平衡计分卡评价方法 参与高风险业务等短期行为。 由于商业银行的战略目标和评价主体具有多元性，商业银行 2.经济增加值法 绩效评价往往将银行视同一个综合性的、多层次的系统，选取一 “经济增加值”（Economic Value Added，EVA），是美国 系列的指标对其进行评价。平衡计分卡（Balanced Score Card， 斯腾斯特咨询公司在1982年提出。企业的经济增加值等于税后净 BSC），是基于商业银行股东和管理者视角的重要评价工具。BSC 运营利润（Net Operation Profit After Tax , NOPAT）减去所占用 对商业银行的评价包括财务、客户、内部管理、学习与成长四个维 经济资本的机会成本，也就是说只有当账面利润高于经济资本成 度的指标。财务指标回应股东价值最大化的要求，客户指标回应客 本，企业才真正地为股东创造了价值。理论和实证都证明了EVA