可持续发展回顾.PDF

太古公司 二零一六年報告書 109 可持續發展回顧 太古公司並不視可持續發展為成本或一些美意，而是經營 按部門劃分的溫室氣體總排放量 業務的重大策略目標。可持續發展賦予我們創新、增長及 提升效益的機會，藉著保護天然資源、為營運所在社區帶 千噸二氧化碳當量 來貢獻、關懷員工福祉、鼓勵供應商堅守高度的商業道德 地產 230 (1%) 及環境標準，助我們實現為股東締造長遠價值的目標。 航空 太古公司可持續發展事務部協助制定相關政策，並監測業 17,887 (96%) 飲料 務單位的執行情況。制定政策時會反映可持續發展的主要 249 (1%) 趨勢，洞悉公司在可持續發展方面的各種主要風險及機 海洋服務 遇。可持續發展事務部亦協調各委員會及工作小組，以便 139 (1%) 營運公司交流信息及最佳常規，從而提高效益、降低成本 貿易及實業 及讓員工參與。所有可持續發展事務均由可持續發展委員 51 (0%) 會負責監督，並由該委員會向太古公司集團風險管理委員 附註：以上數字包括《溫室氣體盤查議定書》所界定之範疇1及範疇2溫室氣體排放。 會滙報，而可持續發展總監則直接向主席滙報。 環境 航空部門佔二零一六年總排放量的百分之九十六。國泰 航空已訂立目標，於二零二零年前每年提高燃油效益 本公司堅信，不應犧牲環境作為業務增長的代價。我們希 百分之二，並於二零二零年後實現碳中和增長，較百分 望透過鼓勵員工實踐環保、提升效益、適當運用科技、以 之一點五的行業約定目標還高，而實現目標所用的策略 及資助合適的研發項目，藉此保護業務所在地的環境，皆 亦會遵照國際航空運輸協會的四大策略（詳情請參閱： 因我們始終相信，努力為業務所在地的環境帶來蓬勃生 /policy/environment/pages/climate- 機，也是在為本公司帶來興旺。 change.aspx）。於二零一六年，國泰