劳动竞赛通讯.doc

PAGE  固封极柱事业部 PAGE  第  PAGE 2 页 共  NUMPAGES 2 页 陕西宝光真空电器股份有限公司 第  PAGE 1 页 共  NUMPAGES 2 页 拟制： 审核： 固封极柱事业部“二保一抢” 岗位练兵技术比武竞赛圆满结束 10月22日下午4:00，固封极柱事业部“二保一抢”岗位练兵技术比武竞赛总结表彰会，在固封极柱事业部生产现场召开。股份公司总经理李军望、副总经理张军、集团公司党委副书记(工会主席)付宗喜、工会副主席毛玉田和公司劳动竞赛委员会成员出席会议，并为本次竞赛过奖员工颁发了荣誉证书和奖品。李军望总经理做了重要讲话。 历时两个月的固封极柱事业部“二保一抢”劳动技能大赛于9月25圆满结束。本次竞赛实现极柱入库产量较1-7月份平均增长了43.29%，实现产值较1-7月份月均增长了59.82%。实现销售发货较1-7月份月均增长了55.17%。一次成品率指标稳定在98.50%左右。 本次竞赛在一线四个班组，六个岗位进行。考核分为工作量、工作质量、理论素养和创新四个方面。量化考核，结果公开公正。竞赛考核的主要内容为，工作量指标占20%，工作质量指标占60%，理论考核成绩占20%。经过统计打分，事业部劳动竞赛委员会评议，结果为检验组原材料检验周洁华获得一等奖，软包组于惠琴、装配组王宏斌获得二等奖，固封组杨芳利、物流组赵红侠、检验组成品检验卫凌强获得三等奖。 本次竞赛特点一是公司重视，策划周密，目标明确。公司劳动竞赛文员会专门下发了红头文件，确定了“二保一抢“的主题，竞赛期间，各级领导多次亲临现场指导，为本次竞赛提供强有力的政策支持和专业指导。二是事业部上下齐心，目标一致，考核明确，措施到位。竞赛期间，一线员工立足本岗，牢记产能和质量提升工作要求，对标实施六好班组建设，党员示范岗创建，认真学习技艺和岗位理论知识，努力提升个人素养，把公司下达的任务放在首位，将工作质量和理论学习落实在行动上，用辛??的汗水，夯实了质量、产能基础。技术、管理人员，完成了质量管理体系、生产物流管理体系、技术文件管理体系、成本管控体系等的持续优化，及管理提升子计划的80%，三是结果令人满意，鼓舞士气。本次竞赛为产能基础夯实了一个新平台，为后期顺利完成公司下达的“力保4500只固封极柱月销售发货”任务目标，奠定了坚实的基础。 李总在最后总结发言中指出：“快速发展固封极柱产业，是公司重大战略决策。公司竞赛委和固封极柱事业部适时策划组织“二保一枪”劳动技能竞赛，体现了管理思路的创新，有效推进了固封极柱事业部工作的快速开展。利用生产现场，召开劳动竞赛总结会，形式新颖，值得推广。今年以来，以阎涛总经理为核心的固封极柱团队，齐心协力，勇于进取，率先完成全员人均劳动生产率过百万的效率目标，成绩值得肯定。你们用事实证明了固封极柱是一支敢打硬仗，善打硬仗的团队，是一支充满希望，充满活力的团队。” 今年以来，良好的市场需求态势，为固封极柱事业部的发展提供了契机，搬迁项目的完成为我们提供了可能，广大员工立足本岗，勤奋敬业，不断进取的精神是我们最为宝贵的财富。9月份，公司已经为我们下达了“力保月4500只固封极柱产品发货”的攻坚任务。四季度，我们将紧紧围绕“产能提升、质量改进”的工作主线，在管理模式、生产模式、质量控制模式变化等方面创新，以自审、内审发现的问题和市场外部投诉问题为切入点，加强指令的执行力，注重工作完成效果和时效性，努力为固封极柱事业部的创新发展，做出新的贡献。 固封极柱事业部 赵志宏 2012年10月22日