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《孙子兵法》战略管理体系新探——中国古典兵法的现代西方式阐释 企业管理 《孙子兵法》战略管理体系新探 ——中国古典兵法的现代西方式阐释 文/宁建新 摘要：《孙子兵法》是探寻中国化战略管理理论的基源，运用西方战略管理理论基础框架及其系统来观照和解疑《孙 子兵法》，是对其的重新解读。中西战略思想虽然具有不同的表达方式，但却具有相似的本质属性，从东西方战略管理思 想的比较研究中，探寻有别于西方的中国本土化战略管理思想和体系将颇具理论和实践意义。 关键词： 《孙子兵法》；战略管理；中国化；模式 传统上对《孙子兵法》的研究形成了一种微观剖析式的 个问题应该被理解为一个组织如何在其道的指引下，进行 模式，即“选词择句＋释译解析＋经典案例”的范式，笔者认 组织内外环境深入分析的中层体系。即竞争双方的君主、 为对其理解不能仅囿于此，如果以现时代的西方战略管理理 经理或领导们是否具备一定的能力，是否能充分利用天 论为视窗来观照孙子的古典思想体系，融现代于传统之中， 地之优势，是否拥有高素质的员工和优越的规章制度等。 将是一个有趣的考量。从而，我们可以在考察东西方战略管 道在五事和七计中两次出现，两个组合模块中的影响要 理思想的契合中寻出我国企业组织发展的新途径。 素似有重复。孙子没有把二者合一地描述，五事中用陈述 句，七计则用了疑问句，这值得我们进一步探究。另于七 一、《孙子兵法》的哲学理念与战略层次 计中，孙子为何把“天地”作为一个内容提出来？从思维表 《孙子兵法》十三章，如始计、作战、谋攻、军形、兵 达、内涵逻辑和系统层次上看，这其中应有其义。五事和 势、虚实、军争、九变、行军、地形、九地、火攻和用间等内 七计被设计为两组战略分析的模块，这或可解释为孙子 容，构成了一个全面的中国式古典战略系统。其思维结构 对战略思维和应用过程的深化和延展，以及从宏观到微 和阐释特色表现在横向的平面层次上，强调的是整体的全 观，从战略到战术和从高层到中层的层次化思考。我们可 胜、诡诈和计谋等应用的立体性、跨越性和感悟性。而西 以认为，五事是公司层面的宏观思考，七计则是竞争层面 方战略管理理论的基本框架或体系强调的是战略使命、价 的深化安排，也可以说是从高层到中层的分析对比和认识 值指导、战略层次、公司战略、经营战略和职能战略等。因 过程。孙子不把“天地”分开的含义正说明了内外相分相 此，以中西管理理论的价值理念、系统框架和层次结构为 合或天地一体的真实用心。使内外环境和谐一致起来，为 基础，采用经验探索、观照对比和系统研究等方法，努力 组织提供胜负预测和战略计划，从而选择其余章节中的具 探求关于《孙子兵法》军事战略的理念使命、战略层次、 体战略战术及其须遵循的原则并加以实施应用。这正如西 框架过程及其基本的系统模式是具有现实意义的。 方战略管理中的SWOT分析模式一样起到了相同效果。因 《孙子兵法》的第一章是全书的纲领性之作。强调了 此，《孙子兵法》中隐含着三个战略层次，即五事、七计和 战争对国家的重要性，对战略计划、行动的指导作用，及 战略原则及选择：五事相当于西方战略管理中的高层战略 其战略分析和评价的标准等。“兵者，国之大事，死生之 或公司战略，七计则如中层战略或经营战略，其他各章节 地，存亡之道，不可不察也。”首次把战争同国家及人民 中的战略原则及选择可视为职能战略战术。根据孙子的 的命运联系了起来。如果一个国家想取得战争的胜利，道 全胜思想，组织若要取得胜利，就需要进行战略计划和竞 就是指导战争最重要的方面。“道”是五事的中心，从西 争分析。在道和五事组合思想的指导