林业经济管理 课件 复习资料 讲义 第十章 林业企业管理1.pptVIP

第一节 企业及其特征 第二节 企业管理原理 第三节 企业管理的性质和职能 第四节 企业要素管理;第一节 企业及其特征P82;为什么要研究企业?;一、企业的概念P82;企业概念的要点：;为什么一些企业经营不善？;企业要以市场需求为导向;二、企业的特征;三、现代企业制度的基本特征;个人业主制企业;合伙制企业;公司制企业;公司制企业两种形式;有限责任公司;;股份有限公司;股份有限公司特点： ;股份有限公司都是上市公司吗?;上市公司必须符合下列条件：;(二)现代企业制度的基本特征;就是要用法律来界定出资者和企业之间的关系，明确各自的权利、义务和责任，即通常所说的产权关系。 在公司制企业中，产权被分割为财产的终极所有权(出资者所有权)和法人财产权。 财产的终极所有权(出资者所有权)属于公司的出资者即股东。公司作为独立的法人，拥有全部法人财产权。;法人制度的核心是法人财产制度，法人财产制度的核心是确立企业法人财产权。 企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，并以其拥有的全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，独立承担民事责任； 依法维护所有者权益，对出资者承担资产保值增值的责任； 出资着擅投入企业的资本额享有所有者权益，即资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务承担有限责任。 出资者和企业法人是一种平等的民事主体关系。 ;政府不直接干预企业的生产经营活动，而是通过政策法规和经济手段等宏观措施控制市场，引导企业经营活动。 企业自主地组织生产经营活动，在市场竞争中优胜劣汰；企业同时要把承担的社会职能转移出去，分别由政府和社会组织承担。 ; 企业完全面向市场，按照国内和国际市场需求组织生产和从事经营。各类企业在市场中平等竞争，优胜劣汰。 在国家宏观调控下，既不能非法牟取暴利，又要保证生产经营活动实现良性循环。 ;企业建立科学的领导体制和组织管理制度，使企业权力机构、决策机构、经营机构和监督机构权责分明、相互制约、团结协作； 形成合理的领导体制，科学民主的决策体制，职工参与民主管理的制度； 建立健全企业规章，严格的内部经济核算体系，使企业运行机制规范化，体现效率优先、兼顾公平的分配制度和公开、公平、竞争的劳动人事制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的企业经营机制。 ;四、林业企业及其任务;2 林业企业的任务 ; ②建立起与市场相适应的产业结构和产品结构，充分利用林区资源、场地、厂房、设备以及劳动力等优势，引进技术、资金，发展一、二、三产业和多种经济成分，以增加适销产品，满足社会需要。; ③贯彻以营林为基础的方针，积极开展多种经营和综合利用管理好现有森林，改善生产管理，提高劳动生产率，降低生产成本，为国家建设积累资金；为企业自身的发展提供更多的积累。; ④从企业实际情况出发，认真抓好企业内部人事制度、分配制度和劳动用工制度的改革，尽快建立起干部能上能下，工资能高能低，职工能进能出的运行机制，提高企业的人员素质和管理素质；制订企业技术发展规划，开展技术革新和技术革命，提高企业的技术素质，努力在生产技术方面赶上国内或国外先进水平。 ;第二节 企业管理原理 ;第二节 企业管理原理;系统是由许多相互联系、相互制约、相互作用的部分或要素组成的具有一定结构与特定功能的有机整体。 系统原理就是把管理对象作为一个系统，从系统整体性的观点出发，对管理系统及诸要素进行全面研究和系统分析，使其从整体上达到最优化目标。;例:田忌赛马; 小到个体，大到宇宙，都是一个系统 气象动力学家洛伦兹说：“一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的得克萨斯州引起飓风。”。有些小事看似“小”，但如经过系统会被放大，对一个企业、一个国家会带来重大影响，因此在发展过程中一定要注意防微杜渐，避免因管理瑕疵不断扩大而导致重大的挫折。;抓好以下三个环节 ;整分合原理——指在企业管理中，把集中统一领导和分级归口管理有机地结合起来，在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。 ;整，指管理工作必须立足于管理对象系统这个整体，有效管理的大前提。 分，指在管理对象系统内部依据特定的科学标准进行目标分解，确定职责分工，并建立相应职责规范。有效管理的关键。 合，是指把管理对象系统内部具有相对独立性的各个部分有机地组合起来，协同行动。;三、反馈原理;灵敏，是指必须有敏锐的感受器，能及时发现管理与客观实际之间的矛盾和变化的信息；;四、封闭原理;封闭原理的要点;应使企业不同层次的管理者之间，各管理部门之间以及管理者与被管理者之间形成相互制约的关系，彼此分工协作，相互监督，以充分发挥企业员工的积极性和创造性，提高管理效率。 ;(3)按封闭式管理原则建立各级管理制度;