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合同管理的目标(共8篇) 合同管理目标责任 合同管理目标责任 依据合同法、公司规定确立管理目标。 合同管理 一、 合同审查 1、合同合法性审查和程序的合法性 2、合同主体是否合法； 3、合同形式是否合法； 4、合同内容是否合法； 5、合同订立手续是否合法； 6、合同真实性审查； 7、符合性审查（与公司相关规定对照）； 8、合同周密性审查。 二、审查内容 1、鉴于合同起草工作由项目部完成，合同审查以防范合同风险和纠纷为重点严格审查： 2、合同的规范性、完整性，合同内容是否合理、清晰、严谨，是否符合归档和保存要求其中： 3、合同正文审查：合同正文包括标的；工作范围；数量；质量；价款；报酬；履行方式、地点和期限；双方工作；违约责任，解决争议办法等及其他条款，其中： 4、重点审查合同成立的合法性；标的及范围；价款与报酬付款方式的合理性；存在风险等。 5、审查时要注意合同文字的规范、准确，合同内容在逻辑上应保证前后一致，合同使用的概念切忌防止使用含混不清语言，一个概念有多种解释时要确定一种解释避免纠纷。 三、处理好合同审查的几种关系 1、合同把关与法律服务关系：合同把关与法律服务关系，法律顾问为企业 合同管理提供法律服务，对合同的法律就是合同把关审查，应严格履行； 2、发现问题与解决问题的关系：发现问题应提出解决问题的意见和法律依据或公司规定依据，发现不完善处或重大问题，主动与业务部门沟通，全面了解部门意图，牢固树立服务意识，帮助提出修改建议，确系需修改时，争取部门理解和支持。事前、事后应及时向合同部领导汇报并取得相关指令。 四、合同管理目标 1、偕同合同承办人员依法起草、修改合同，参与合同谈判； 2、防止不符合法律、法规和公司规定的合同行为； 3、合同审核工作接到任务后，两日内完成； 4、责任事故率为零。 马学慧 2008年3月20日 篇二：合同管理的内容及意义 合同管理的内容及意义 现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。 一、合同管理机构和管理模式 首先，合同应由企业法律顾问部门管理。在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同是民事合同，企业通过合同所确立的民事关系，是—种受法律保护的民事法律关系，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为。由此可(来自:WWw.XieL 写 论 文 网:[标签:biaoti])见，由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以合同应由企业法律顾问部门管理。 其次，合同管理应采取企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门、各单位分口管理的模式。法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门和所属各单位作为合同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。这样．企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。 二、合同管理的具体内容 合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。根据多年来我国企业的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作： 1、建立健全规章制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。 2、加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。 3、重大合同审查管理。企业重大合同主要有：中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同，独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出 来，做为合同的重点管理对象，从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、