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合同中约定罚款(共9篇) 小心合同中的罚款条款 小心合同中的罚款条款 出口商：中国某高档金属眼镜生产厂 进口商：美国某公司 案情： ? 2002年7月，进口商定购8万美元左右的新款眼镜框，价格条款FOB SHANGHAI，付款方式30%T/T预付，70%出货后电汇，价格高于其它客户报价10%，交货期为订单签订后18天之内，规定延迟交货一天，扣除出口商总货款的5%作为罚金。 ? 出口商接下订单后，集中精力生产，前期很顺利；该电镀时，遭受了台风袭击，厂房和用电设施遭到破坏，推迟5天完成生产任务； ? 出口商与进口商协商不可抗力免责事项，进口商不承认该不可抗力； ? 出口商预核实不可抗力，经贸委没能指出正确的不可抗力出具单位； ? 出口商愿意承担空运费，改海运为空运，但是客户不同意； ? 由于船期不凑巧，出口商一共被扣掉50%的货款。 出口商的不幸： 1）遭受不可抗力； 2）当地经贸委业务水平太低； 3）合同条款存在纰漏； 4）客户故意拿罚款条款约束出口商，伺机大幅度降低价格。 专家意见： 1. 出口商遭遇台风袭击，应属于不可抗力； 2. 出口商在台风期间通知了客户，尽到了责任； 3. 合同中没有规定不可抗力条款并意味着遇到不可抗力的一方不受保护； 4. 合同中没有规定不可抗力条款而规定罚款条款给客户创造了少付货款的 机会； 5. 出口商遇到不可抗力可以到本地的中国国际贸易促进委员会（中国国际商 会）要求出具不可抗力证明； 6. 此批货物到达香港后，客户卸货改空运就证明其就是要多扣出口商的货 款，也证实了一开始就规定很紧的交货期并不是为了急于要货，而是想凭借此陷阱以很低的代价获得这批货。 案例： 2001年，中国B公司从英国A公司进口一批货物，签订合同所使用的贸易术语为FAS LONDON，因英国政府不签发出口许可证而未能装货出运，引发贸易纠纷。 裁决： 根据1990年7月1日生效的《通则1990》，如果采用FAS术语，买方有义务“自担风险及费用领取出口、进口许可证或其他官方批准证件，并办理为货物出口、进口及必要时通过第三国所需的所有通关手续”。 但是，根据2000年1月1日生效的《2000通则》，如果采用FAS术语，“卖方必须自担风险和费用，取得任何出口许可证或其他官方许可，并在需要办理海关手续时，办理货物出口所需的一切海关手续。”“买方必须自担风险和费用，取得任何进口许可证或其他官方许可，并在需要办理海关手续时，办理货物进口和从他国过境所需的一切海关手续。” 篇二：罚款协议(讨论稿) 北京住总第一开发建设有限公司 项目技术质量、安全、行政管理细则（讨论稿） 为规范项目部施工现场职工行为，保证施工生产的顺利进行；提高项目管理水平，加强项目管理制度化、科学化、现结合项目实际情况，特制定本细则： 第一章 总 则 第一条 本制度通过项目部会讨论后，由办公室制定。 第二条 本制度为完善管理机制，提高项目管理质量和项目现场工作效率而制定。 第二章 工程技术质量管理 第一条 工程项目质量总承包制度 作为总承包单位的项目经理部对单位工程的全部分包分项工程质量向建设单位负责，对劳务分包方、专业分包方所施工程进行全面质量控制，各分包方施工质量向总承包方负责，严禁分包单位层层转包或一包代管现象。 第二条 施工组织设计与施工方案制度 坚持以施工组织设计和施工方案指导和控制工程施工和现场管理的原则，坚持以技术进步来保持施工质量，分部分项及单位工程施工前必须编制有针对性的施工组织设计和施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序编织有针对性的作业指导书，分部工程无方案不得施工。 第三条 技术交底制度 每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底造成质量事故。做到未接收技术交底不进行施工。 第四条 施工日志制度 工程施工日志由各主管人员分别记录，记录内容为工程质量、进度、安全及三合一体系贯标的执行情况，由技术组每天记录天气情况，每周技术组将个人的施工日志记录内容汇总整理，主任工程师审核后归档。劳务施工单位必须由技术人员专项对施工日志进行记录，确保工程过程的可追溯性。 第五条 材料进厂检验制度 材料采购员建立合格材料供方的档案，并从列入档案的供方中采购材料。项目经理部对所有进场的用于工程的建筑材料、构配件和机械设备的质量承担相应的责任，进场材料必须保证质量合格及质量保证资料齐全有效，必须按照规定进行外观检查、数量、使用功能检查，对有试验要求的进行材料复核试验，不合格的材料严禁在工程上使用，杜绝因使用不合格材料而造成质量事故的发生。 第六条 样板引路制度 施工操