璧山同景国际城C组团入户大堂精装修施组教程.doc

目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况及特点 1 招标工程概况 2 本工程重点及难点 第三章 项目组织管理机构 第四章 现场安排 第五章 施工进度计划及劳动力安排 1 工期保证措施 2 劳动力计划 第六章 施工机械设备 附表1：拟投入本工程制作、施工的机械设备表 附表2：主要检测设备投入计划表 第七章 工程施工方案及技术措施要求 第八章 质量目标及保证措施 第九章 安全文明目标及保证措施 第十章 施工措施 1 相关单位协调配合措施 2 雨季、冬季施工等气候条件下施工措施 3 成品、半成品保护措施 第一章 编制依据1）该工程的招标文件及施工合同； 2）该工程装饰施工图； 3）现场勘测观感； 4）国家和重庆市有关法律、法规、法定、标准、规范等； 5）我公司的内部文件，管理制度； 6）本工程引用的施工规范?? 第二章 工程概况及特点 1 招标工程概况 工程名称：璧山同景国际城C组团入户大堂精装修工程 工程位置：重庆市南岸区茶园新区 装修面积：装修地面面积约 600 平方米 装修部位：入户大堂精装修 质量要求：一次性100%验收合格 施工工期： 45 日历天 装修档次：精装修 2 本工程重点及难点 要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工区段， 就必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。 2.1施工内容：本工程包括轻钢龙骨吊顶、墙面砖、乳胶漆、石材地面、木地板、油漆工程及其他配套工程装饰等；布管穿线、灯具安装、开关插座安装等机电工程；给排水布管、卫生洁具安装等 。 2.2作业方式 ：交叉作业 ，现场土建结构施工已基本完成 ，但因工期紧张，需与室外消防、综合配套、水、电等安装工程同步交叉施工，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的困难。 2．3工期、质量要求：合同生效之日起45 日历天完成，质量达到合格，工程时间紧，要求高，组织协调工作繁重。 2.4工程材料品种繁多:材料品种有：地面地砖、木地板 ；墙面轻钢龙骨隔墙、 墙面瓷砖、石材、乳胶漆；吊顶及五金配件 ；灯具、开关、面板、卫生洁具等。 2.5工艺多样:材料品种的多样性决定了施工工艺的多样性。 第三章 项目组织管理机构 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“璧山同景国际城C组团入户大堂精装修工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 1.1项目经理 1.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 1.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 1.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 1.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 1.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 2.2项目技术负责人 2.2.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2.2.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 2.2.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 2.2.4及时解决施工中出现的技术质量问题。 2.2.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 2.2.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 2.2.7及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 3.3质安部 3.3.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 3.3.2负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 3.3.3组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。 3.3.4审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。 3.3.5审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 3.3.6定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 3.4供应部 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 3.5预算部 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 第四章 现场安排 1.1 施工平面布置原则 1.1.1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； 1.1.2满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地； 1.1.3在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。