企业文化制胜响亮重庆机电2011年十月14日(文章校对).docVIP

PAGE  PAGE 10 企业文化制胜 响亮重庆机电 浅析机电集团品牌文化建设之路 王 静 [摘要]有人说：“小企业竞争力靠的是产品，中型企业竞争力靠的是人才，而一个大企业竞争力则是靠企业文化。”企业文化成为制胜法宝，企业文化引领发展方向，是成功企业的核心竞争力。当企业文化发挥出它那无与伦比的效果时，对于它的魅力人们都不再怀疑，于是，一场为文化而战、为企业文化而奋斗的新型管理方式，并以此来提升企业品牌，扩大知名度、美誉度，在世界各大企业集团发扬光大，遍地生花。本文参考重庆机电控股（集团）公司（以下简称机电集团）成立10年来的企业文化体系建设之路，进一步分析总结，探索机电集团品牌文化建设之路。 [关键词]企业文化制胜，响亮重庆机电 知识经济的今天，竞争无处不在，企业间的较量已经升级到了比智力、比活力、比潜力、比魅力、比品牌的新阶段。随着企业文化建设日益得到重视，人们越来越清醒地认识到，优秀的企业文化、企业品牌将是一个企业成功的关键要素。特别是全球经济一体化后，愈来愈多的国外优秀企业、大型企业进入中国市场，国内企业面临着巨大的挑战。迅速提升自身实力，增强竞争力，从机制上，观念上转变，创造丰富具有自身特色的企业文化，以良好的企业形象，诚信于社会，塑造企业品牌，应对日益激烈的竞争，这样的企业才能不断发展，立于不败之地。 我们知道，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部形象即企业文化。从愈来愈多企业成功的经验，我们可以看出，当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的高低，而更注重于企业文化的建设，塑造企业自己的品牌。海尔集团、苹果公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我们：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它体现为企业及企业成员中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则，优秀的企业文化对企业的发展的不可估量的作用，它不仅能给员工提供行为规范，减少内耗，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为员工导向。同时，还能在社会中塑造良好的企业形象和品牌效应，从而提高企业的整体效益。 一、企业文化对品牌的树立的影响 什么是企业文化？企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是企业之魂，引导企业前进的方向，企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。对于企业品牌的树立，文化建设是根本，是基础，具有巨大的影响力。 1、企业文化关系企业的凝聚力，关系每一个员工对企业的热爱程度和工作态度。企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌，是增强企业员工的凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。优秀的企业文化将团结员工共同奋斗，充满激情的工作，提高员工对企业的忠诚度，吸引更多优秀人才来公司效力，不断扩大企业的社会知名度、影响力。 2、优秀的文化制度将促进企业产出一流的产品，为企业创造高额的利润。企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，是一种非直接的、又是更深层次的企业管理，其作用是毋庸质疑的。我们知道产品的好坏直接关系到企业的口碑，众所周知的“三鹿”、“双汇”等知名的大型企业，他们自毁千辛万苦建立的良好的企业品牌，就是一心追求利润最大化，忽视了文化体系在日常生产经营中的运行和建设完善，在产品制造的各个环节与企业的文化理念背道而驰，导致企业的产品销售不畅，甚至危害社会，最终关门、破产。 3、企业文化理念将直接影响顾客对企业潜在影响和产品感召效应。对顾客贴心周到的服务文化将无形之中使顾客潜意识的对产品树立信心，也可以通过顾客加强对周边人的宣传，从而扩大企业的影响力和产品的知名度。许多企业通过注重文化建设，树立起特有的企业理念和形象，确立了在社会公众心目中的地位，取得了成功。如青岛海尔集团通过长期的文化建设，现已取得了巨大的成绩，在社会中树立了自己良好的企业形象，拥有了中国乃至世界公认的品牌。 二、机电集团文化建设的现状 机电集团从2000年成立以来就一直致力于企业文化建设的探索，开展了系统的企业文化建设，确定了企业的愿景、目标、使命、理念，并不断传承、创新，引领集团发展，形成了丰富的企业文化底蕴。目前，机电集团确立了“敬业、创新、开放、提速”的经营理念、“建强国之基，攀制造之巅”的企业宗旨，“为中国乃至世界装备制造业做出贡献”的企业使命，“装备中国、走向世界”的经营远景等等。集团拥有了3个英国百年品牌，1个国家名牌产品，2个中国驰名商标，41个重庆市名牌产品。这些文化精神和成绩荣誉都极大激励着、