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乐载兵:执行力
执行力乐载兵企业管理博士中山大;一 执行成为企业成长的关键要素;为什么要进行执行力的培训计划经;为什么要进行执行力的培训 ;什么是执行力? 企业如何制定正;什么是执行力?三分战略,七分执;决定员工执行力强弱的要素职业理;没有执行力员工/团队的特征高高;二 职业理念 ;企业需要什么样的人才[西点军校;把信送给加西亚[案例][问题];通用电器成功的故事通用电器用人;百事可乐:李锦记: 找;人才的真正含义是否有胜任岗位的;人才坐标体系:人才、人财、人材;一流职业理念的特点敬业:投入并;将热情注入到工作中去1 学会微;积极的心态是成功的基本要素人的;专注提前行动,主动承担责任终生;三 目标与绩效管理 ;以科学的方式进行工作1 ;2 PDCA法P:计划D;PPPPAAAACCCCDDD;(1)明确工作目标 (2)收;甘特图活动时间月份编辑加工设计;执行部门(人):填表??期:年度;工作执行困难报告单工作执行人执;工作修正单工作执行人执行部门主;提高工作效率等方法1 平衡自己;谢谢!乐载兵Lezaibing
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