0722NEW名京广场提报1.ppt

;周边环境;名京广场; 城市方向;城市副中心的CBD;;投资型、商住型客户为主 自用型客户为辅;项目酒店定位及客户定位;项目酒店定位及客户定位;酒店客户定位;我们的竞争对手是哪些？;竞争对手们做了什么？;竞争对手们做的如何？;我们在未来，还需要…;我们还需要做的 解决名京消费力导向问题，条件允许的情况下投资开设一条新的短途公交线路，以名京广场为起点的单线环绕路线，途径苏家屯一下人口密集，工业密集地区。达到消费导入也为招商工作创造良好条件。 解决酒店盈利问题，根据多次市调及走访多家苏家屯内的大小宾馆我们发现酒店客房的需求远远大于我们的想象，会展期间苏家屯整体客房出租率达到了140%且大部分宾馆酒店硬件条件落后，价格则与沈阳市区3、4星级酒店类似。本项目自持酒店在不亏损的情况下可采取低价销售策略保证酒店持续收入。已达到持续提升名京企业形象。;SOHO(中小型企业孵化基地) 1.区域内无创业产业园供应，而随着国家对物业管理的要求越来越高，越来越多的小型企业创业者、电商创业者们开始担心自己的办公地点和居住需求。 2.区域内的可商住产品没有供应，纯商办公价格高，纯住办公硬件条件差 3.周边写字楼供应单套面积过大，不适合普通投资者。 ;一、定价思路采集： 通过市场比较法推算现时整体均价，依据建筑业态的价格决定因素确定各细分业态的现时均价，预测未来价格影响因素变动幅度确定价格增长率，结合目标业态上市时间分别确定上市价格。 ◆ 估价思路: 市场比较法的核心是运用相类似项目作为样本，通过对影响房地产价格因素的分析和修正，从而得到项目最可能实现的合理价格； ◆ 样本选取：区位相近原则，操盘成功原则，功能类似原则； ;;;2、通过评估，取平均值得出以下表格：;;项目销售产值预测;组合销售策略;营销嫁接;营销嫁接;■ 广告总策略 以户外广告为主，以报纸为辅，电视、杂志、网络、活动、人员传播等一起跟进，主题统一，波次推进。;营销推广实操菜单;重大营销节点排期;前期重要节点营销工作;营销团队组织架构;关于招商;购买合作案例;THANKS