项目五：仓库库存管理PPT.ppt

项目五 仓库库存管理;1．知识目标 （1）了解库存的种类和功能 （2）掌握库存成本的构成 （3）叙述MRP的原理 （4）叙述JIT的原理;1、重点 库存需求预测;一、库存与库存管理 （一）库存 （二）库存管理 （三）库存管理目标 ;二、库存类型与功能 （一）库存类型 1、经常库存 2、安全库存 3、加工和在途库存 4、季节性库存 5、沉淀库存或积压库存 6、促销库存 7、时间效用库存;（二）库存的功能 1、平衡供求 2、推进地域专业化 3、安全储备;三、库存需求预测 （一）库存需求预测方法 1．定性预测法 2．外部预测法 3．内部预测法 （二）常见的内部预测法 1.移动平均预测 2.指数平滑预测 （三）季节指数预测;四、库存成本 （一）货物成本 （二）持有成本 1.资金成本 2.存储成本 3.风险成本 （三）订购成本 （四）缺货成本 （五）与产能相关的成本;实训：安全库存定额表利用 南京瑞科电子公司仓库部分物料的库存情况如下表，据此分析该公司的库存定额。 ;物料编号;一、ABC分类管理法 （一）ABC分类法原理 ABC曲线又称帕累托（Pareto）曲线。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的理论，已被广泛应用到许多现实生活中，包含“关键的少数和一般的多数”的哲理，也就是我们平时所提到的80/20法则。当该ABC分析法应用于库存管理中时，叫做ABC分类法，它的主要原理是把库存的商品进行A、B、C分类，然后对不同类别的商品采取不同的管理方法。 ;;（二）ABC分类法的标准和原则 1、ABC分类法的标准 一般来说，企业按照年度货币占用量将库存分为三类： A类商品：其价值占库存总值的70%-80%，品种数通常为总品种数的5-15%； B类商品：其价值占库存总值的15%-25%，品种数通常为总品种数的20-30%； C类商品：其价值占库存总值的5%-10%，品种数通常为总品种数的60-70%。 ;2、ABC分类法的原则 （1）成本—效益原则。无论采用何种方法，只有其付出的成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行。 （2）“最小最大”原则。我们要在追求ABC分类管理成本最小的同时，追求其效果的最优。 （3）适当原则。在施行ABC分析进行比率划分时，要注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没有一定的基。 ;（三）ABC分类法实施的步骤 ABC分类法实施的一般步骤为： 1、收集数据 按分析对象和分析内容，收集资料。一般来说，需要收集的资料有：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价。 2、处理数据 对收集来的数据进行整理，按要求计算和汇总。以平均库存乘以单价，计算每种物资的平均资金占用额。 ;3、制作ABC分析表 ABC分析表;4、根据ABC分析表确定分类 按照ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数， 将累计品目百分数为5-15%，而平均资金占用额累计百分数为70%-80%的前几个物品，确定为A类； 将累计品目百分数为20-30%，而平均资金占用额累计百分数为15%-25%的前几个物品，确定为B类； 其余的为C类，其累计品目百分数为60-70%，而平均资金占用额累计百分数仅为5-10%。;5、绘制ABC分析图 ;6、确定重点管理要求 （1）对A类物资应该进行重点管理，现场管理应该更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；对A类库存进行预测应该更加仔细。 （2）对B类物资进行次重点管理，现场管理不必投入比A类物资更多的精力；库存检查和盘点周期可以比A类物资更长一些。 （3）对C类物资只进行一般的管理，现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类物资长一些。 ;二、定量订货法 （一）定量订货法原理 定量订货法又叫做连续订货法、订货点控制、固定订货量系统，其原理为：预先确定一个订货点，在日常管理中连续不断地监控库存水平，当库存水平降低至订货点时，发出订货通知，订货。这种库存控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数量，所以有时又称为连续库存检查控制法。;1、定量订货法的模型 ;2、定量订货法要解决的三个关键问题： （1）确定订货点，即解决什么时候订货的问题。 （2）确定订货批量，即解决一次订货多少合适的问题。 （3）确定订货如何具体实施，以及库存系统的安全库存的问题。;（二）订货点的确定 在定量订货法中，当库存水平降到某个库存水平时就发出订货信息，我们将发出订货时的库存水平称为订货点。 1、影响订货点的确定的主要因素 （1）需求速率 （2）订货提前期 （3）安全库存 ;;;安全系数值