XX月嫂公司创业计划书选读.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 27 创业计划书 创业项目：XXX月嫂公司 创业人：XXX 日期：20XX年XX月XX日 目录 一、创业介绍………………………………………………………（3） 二、项目分析……………………………………………………（3） 三、服务与工作……………………………………………………（5） 四、市场分析………………………………………………………（7） 五、竞争分析………………………………………………………（8） 六、营销计划………………………………………………………（11） 七、创业资金用途及筹措…………………………………………（13） 八、利润分析………………………………………………………（15） 九、风险分析………………………………………………………（17） 十、附录……………………………………………………………（18） 第一章： 创业介绍 （一）企业名称：XXX月嫂公司 （二）公司基本情况： 本投资项目为两人合伙投资，主要以为女性提供备孕、怀孕至产后修复的一整套解决方案（即月嫂服务、月嫂培训）等为主营业务。创业总预算在XX万元。创业团队核心人员：本人及合伙人；主要员工XX名。 （三）公司宗旨： （1）创建集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性月嫂服务公司； （2）有效发挥缓解就业压力、服务社会的积极性企业社会职能。 第二章： 项目分析 一、项目介绍 月嫂是母婴护理师的俗称，主要是专业护理产妇与新生儿，服务的内容以月子护理为主，新生儿的护理占80%，产妇的护理占20%。月嫂属于高级家政人员，不同于一般的家政护理员。通常情况下，月嫂工作集保姆、护士、厨师、保育员、保洁员的工作性质于一身。通常月嫂服务时间是24小时（实际有效工作时间为18小时），且大多月嫂是在客户家里提供服务。 我司将吸纳一些较为有经验的月嫂，与其签订基本劳务合同并将其个人资料等公布在我司展览板块及公司网站上供客户选择，成功安排上业务并出色完成工作后我司将抽取提成；此外，我们还将免费从事开展月嫂的培训工作，因考虑到月嫂年龄及知识接受程度，我司的培训模式应以专业、简单、易吸收的方式进行培训，通过培训考核后持证上岗，主要收取费用来自于抽成。（注：同一个户主的我们只收取一个月抽成，第二个月不拿；如果每个月都不是同一个户主，那每个月都要收取抽成，我司按月嫂接单量来收取提成。） 我司的主要针对的消费客户群体为产妇。 二、项目选址： 本项项目拟选址在XX区XX路上，附近有不少高档住宅区，且虽有基础家政公司但并没有专营月嫂服务的公司。选址在此处，我们有很大的信心弥补上这一市场缺口。 正因为我们是专业从事为女性提供孕期护理服务的公司，故我们的装修将以令人舒适的色调为住，整体墙面用淡粉色，地板要铺地毯以避免客户滑到。我们的月嫂培训教室干净明亮，所使用的器材全部通过国家标准。合理利用公司面积，以专业的服务态度让客户放心满意。 三、项目行业前景： 现正值“80后”的生育高峰，80后是时尚的一代也是文化层次较高的一代，准父母们都希望自己孩子能够赢在起跑线上，老一辈传统的育儿观念和坐月子的理念已经远远满足不了这些准父母的要求，现代父母对孕妇、婴儿健康的要求，已经开始由简单的物质供应、传统的生理呵护，转向更注意心理的调适、心灵的沟通及科学育儿文化的熏陶，需要的是多功能、多样化的产品，高品质的服务和专业指导。 而月嫂,是经过专业培训的“育儿专家”，她们大多数都有过生育经历，经历过为人母的喜悦与辛劳，再经过医护专家的专业培训，具备了护理、营养、心理的相关知识，在工作中会以博大的爱心、辛勤的劳动，以及专业的技能带给母亲和婴儿早期最科学的帮助。随着人们生活水平的提高和对下一代更高的期望，大多数家庭都具备接受母婴服务的能力，这就使得母婴护理逐渐成为家政行业的新兴产业和朝阳产业。 四、团队配置； 核心团队分为四个部门，分别管理公司不同的业务。 部门具体职能： 总经理（本人）：主要负责政策的制定、执行及财务统审等。 人事行政（合作人）：人员招聘、劳资管理、奖励与惩罚、检查、业绩考核、档案管理、办公次序及行政事务管理。 培训部门（XX人）：培训计划、培训组织、培训及服务监督、动力管理、培训考核。 后勤部门（XX人）：公司安全、违法行为处理、防火教育及检查、门卫管理、职工食宿管理、安全知识培训。 月嫂：公司自有经验丰富的月嫂XX名，平时还可协助培训部门进行培训工作。 第三章： 服务与工作 （一）服务概述 1、月嫂服务主要是对产褥期妈妈和新生儿的生活照护，偏重于基本的日常生活照护。 2、母婴保健师服务主要是为待产、哺乳期女性及婴儿提供生活保健、生理保健、心理保健、卫生保健、医卫预防保健，偏重于保健，各项技能会向保健的