- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
莲花路口站交通疏解方案
PAGE
PAGE 13
厦门地铁1号线TJ01-03工区
莲花路口站交通疏解实施性施工组织设计
一、编制依据
厦门市轨道交通1号线工程一期工程莲花路口站交通疏解及管线迁改图。
国家现行的施工规范、验收标准、安全规则等。
业主、监理对工期、质量标准的有关要求。
我单位现场调查报告、施工能力及类似工程施工工法、科技成果和经验;我单位为完成本标段工程,拟投入的管理人员、专业技术人员、机械设备等资源。
二、编制原则
遵循“占一还一”的原则,尽可能降低对道路现有车道的调整幅度,减少调整给市民出行带来的不便。
倡导“公交优先”的原则,在因轨道交通建设影响,部分车道需要限行或绕行的情况下,合理组织、分流社会车辆,保证公交车辆的优先通行。
与站点土建工程保持一致性,结合分期施工方案分期进行疏导。
充分挖掘现有道路资源,合理利用绿化带、人行道及两侧空置用地,开辟临时道路,最大限度保证正常交通。
按照“先补后占”的原则进行临时道路施工及疏解车道划分。
标线施画时,应尽量减小偏折角度,增加变化段的直线长度,加大转折点的转弯半径,保证行车顺畅。
三、编制范围
厦门市轨道交通1号线一期工程莲花路口站一期交通疏解施工方案。
四、工程概况
莲花路口站站址位于莲岳路与嘉禾路的交叉路口以北,沿嘉禾路南北向铺设。站址环境以居住、商业用地为主。
车站主体及附属结构分三期进行施工,因此交通疏导也分期进行。
一期围挡期间主要完成车站主体结构,用时16.3个月。
五、进度计划及施工部署
按照厦门轨道交通1号线一期工程总工期要求,结合施工工艺、人员、机械等方面综合考虑,各车站一期围挡前施工计划如表1:
5.1一期围挡前施工计划
表1 莲花路口站一期围挡前施工计划
项目名称开始时间完成时间天数(d)现场作业2013年10月17日2013年10月30日14 清点地上物2013年10月17日2013年10月19日3 交通指示牌移除2013年10月20日2013年10月21日2 公交站、指示牌迁移2013年10月20日2013年10月21日2 消防水阀移除2013年10月20日2013年10月20日1 电信电话亭移除2013年10月21日2013年10月21日1 灯箱、配电箱迁改2013年10月22日2013年10月23日2 停车站收费亭2013年10月24日2013年10月25日2 机动车道路、探照灯灯迁改2013年10月23日2013年10月25日3 绿化迁移动2013年10月20日2013年10月26日7 人行天桥拆除2013年10月24日2013年10月30日7 管线迁改2013年10月20日2013年11月5日17 雨水口拆除(20个)2013年10月20日2013年10月22日3 新建雨水口(32个)2013年10月20日2013年10月26日7 雨水管连接2013年10月27日2013年11月2日7 雨水管、雨水口清理2013年11月3日2013年11月5日3 交通疏解2013年11月6日2013年11月25日20 各种井座加固2013年11月6日2013年11月10日5 15cmC25混凝土基层施工2013年11月9日2013年11月22日14 25cmC35混凝土面层施工2013年11月7日2013年11月20日14 标志标线2013年11月20日2013年11月23日4 交通信号设施安装2013年11月20日2013年11月25日6 5.2施工部署
5.2.1施工准备
1.交桩复测
进场后我部立即配合设计单位尽快交接现场控制坐标点和水准基点,并移交有关资料,接桩后我部立即组织进行复测,核对资料,对存在的问题及时报告监理等有关部门进行处理,保证测量控制点准确无误,在复核过程中,对控制点桩位进行必要的加固和保护,在点位处设置明显标志。
2.技术准备
测量仪器我部已经在质量检测中心已取得了认证合格,并且配备了专门的测量专业人员,原材及钢结构检测已经联系到相关专业机构进行外委检测。
施工技术和管理人员到位,并根据施工需要,进行业务分工,明确责任范围,实行岗位责任制。
制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则,明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等。施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数,保证各种管理渠道畅通。
认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。参加业主单位组织召开的技术交底会议,明确设计意图和标准,统一技术资料编制及管理办法,消除设计疑问。
结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了
文档评论(0)