职业生涯规划(基础版).ppt

个人的职业生涯发展计划;清楚自己的价值;人的价值;人的价值;人的价值;人的价值;人的价值;人的价值;人的价值;人的价值;认清自己的价值;分享你为自己定下的价格并阐述理由。? ;你为何选择了这份工作？? ;三个关键词;两兄弟爬楼梯的故事;职业管理的第一步: 全面认识自己。 ;职业生涯的五种方向;持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。;这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面： 1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力； 2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力； 3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 　　;这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。;有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。;有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择安全而非自己喜爱的工作。;归零思考法;问卷调查;了解不同的性??类型;海豚型的特点;老虎型的特点;猴子型的特点;猫头鹰型的特点;职业管理第二步: 做好职业调查;职业生涯中的晋升途径;职业管理的第三步: 做好阶段性规划;职业生涯阶段划分;职业生涯阶段划分;职业生涯阶段划分;职业生涯阶段划分; 生涯阶段的学习重点; 销售总监 高级管理和 战略规划能力提升 大区经理 区域发展策略 地区经理 人员管理及业务管理 高级代表 高级销售技巧 初级代表 初级销售技巧 0~1年 2~3年 3~5年 5~7年 7年以上;