第十章 ERP项目需求与选型分析.pptVIP

第十章 ERP需求与选型分析 ;决策层理解ERP;? ╳ 年内，成为本行业信息化的示范单位 ? ╳ 年内，我省（市） ╳ ％大中型企业要实现信息化;? 战略性分析（宏观分析） — 该不该上ERP — 什么时机上ERP;10.2 需求分析的战略要点;? 企业的市场环境与竞争特点？ ? 企业所处的竞争地位 ? 影响企业竞争力的主要因素？ ? 哪些问题可以用 ERP 解决？ ? 时机与可投入的资源？ ? 可行性分析 / 投资效益分析;;企业管理诊断分析;10.3 微观管理需求分析（战术性）;现行业务流程;有;需求分析的参考做法;;;10.4 ERP应用策略 ;10.4.1 自行开发 ;10.4.1 自行开发 ;10.4.2 选择国外ERP软件 ;10.4.2 选择国外ERP软件 ;10.4.3 选择国内ERP软件 ;10.4.3 选择国内ERP软件 ;10.5 ERP市场概览 ;10.5 ERP市场概览 ;10.6 十点忠告;3.目标明确，不断检测，不断改进 建立ERP 必须确定明确的目标，并据以衡量系统的性能，不 断改进。即使是世界级的制造企业，其管理也需要改进。否则， 就不知处于何处、走向何方，就要招致失败。;5.不要压缩人员培训的费用 要让各级人员学会使用新工具完成自己的本职工作，因此 不要压缩培训费用。事实上，培训费用要比忽视培训将要付出 的代价小得多。;7.不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统 应该准备按ERP 系统的逻辑改变现行工作方式或其中的某 些环节。且不可修改ERP 系统去适应现行的不适当的手工方式。 如果对现行方式颇为满意而不愿改变它，那么搞ERP 将是浪费 资金。;9.树立全员参与意识 ERP 的运行需要计算机，但这绝不意味着ERP 只是数据处 理部门的事情。ERP 属于使用它进行有效工作的每一 个员工。 只有全员参与，才能充分发挥ERP的效益。