肖钢：追求卓越持续增长扎实推进国际1流银行建设.docVIP

追求卓越 持续增长 扎实推进国际一流银行建设 ? 中国银行党委书记、董事长 肖钢 ? 成立于1912年的中国银行，曾长期作为我国唯一的外汇外贸专业银行。1979年4月，国务院确定中国银行为外汇专业银行，统一经营和集中管理全国外汇业务，外汇外贸专业银行特色进一步强化。三十年来，中国银行立于改革开放的最前沿，不断解放思想，实事求是，开拓进取，锐意创新，努力建设一流国际银行，从优秀到卓越，始终与我国改革开放的伟大事业共进步。特别是最近五年来，在科学发展观的指导下，中国银行事业获得了质的飞跃，发展成为国内同业中唯一拥有商业银行、投资银行、保险、直接投资、资产管理、基金管理及租赁等多个业务领域的金融集团。2007年末，中国银行资产总额达到59,955亿元，比2003年末增长50.64%，连续18年入选美国《财富》杂志“世界500强”企业，先后8次被《欧洲货币》评选为“中国最佳银行”和“中国最佳国内银行”。所有者权益达到4,247亿元，市值达到1,978亿美元，列全球上市银行第4位。总资产净回报率（ROA）和股本净回报率(ROE)分别达到1.10%和14.00%，基本达到国际先进银行平均水平。2004年至2007年四年间，累计上缴利税1,664亿元，预计到2008年末，累计上缴利税将超过2003年底国家225亿美元注资，相当于五年时间又“再造”了一个中国银行。通过优质的金融服务，中国银行作为一流国际银行的品牌价值广受赞誉，美国《商业周刊》2006年评定我行品牌价值为102.9亿美元，列中国本土品牌价值榜第二位。2004年7月14日，中国银行在激烈竞争中脱颖而出，成为北京奥运会唯一的银行合作伙伴。 一、率先开展体制创新，寻找中国银行改革发展的突破口 1994年，中国银行开始由国家外汇外贸专业银行向全功能商业银行转变。1999年，中银集团港澳地区12家姊妹行重组， 2002年重组后的中国银行（香港）有限公司在香港成功上市，成为首家在境外上市的国有商业银行，为中国银行业的整体改革作了积极探索。 2003年9月，根据党中央、国务院的统筹安排，中国银行成为国有商业银行综合改革首批试点行，并于2004年8月率先整体改制成立股份有限公司。2006年6月和7月，中国银行先后在香港和上海证券交易所成功挂牌上市，成为首家A+H发行上市的国有商业银行，成功实现了国有银行的商业化改革，并为其他国有银行商业化改革探索出了一条国家注资、处置不良资产、设立股份公司、引进战略投资者、择机上市等行之有效的途径。 （一）推进公司治理机制建设，建立良好法人治理架构 中国银行是最早设立董事会的国内银行，为国有商业银行良好公司治理机制建设做出了有益的探索和实践。股改后，中国银行进一步改善了公司治理结构。董事会的结构进一步优化，聘请了国际专才担任独立董事，决策变得更加专业、规范和透明。日常行政、业务、财务管理工作由管理层负责决策，并设立公司金融业务委员会、个人金融业务委员会以及内控、采购评审等专业委员会，协助管理层促进集团各板块发展及业务管理。 中国银行把加强党的建设与建设良好公司治理机制有机地统一起来，把坚持民主集中制与发挥股东大会、董事会、监事会、管理层各自的职能有机地统一起来，推进了决策的民主化、科学化和制度化。 （二）贯彻落实科学发展观，转变经营理念和发展方式 在经营理念上，中国银行坚持长期稳健经营的方针，确立了资本约束优先、质量控制优先、效益考核优先、战略重点优先的原则，引导全行从粗放式经营向集约化经营转变。通过实施以质量和效益为中心的考核导向，强化了资本约束和质量控制，引导全行正确处理业务发展与风险管理、短期效益与长期效益的关系，促进资本、收益、风险的相互匹配和动态平衡。 实施重点地区、重点客户、重点领域的发展战略，有所为有所不为，着力调整客户结构、业务结构和收入结构。确定广东、江苏、浙江等10个重点地区和北京、上海、深圳等40座重点城市，在财务、人员、授信和科技资源安排上予以倾斜。充分发挥中国银行国际结算、全球授信额度、现金管理、境外银团贷款等业务及产品优势，加快发展海外业务。调整和优化客户结构，建立了以风险调整后收益为核心的重点客户评价体系，客户结构不断优化。2007年末，境内行A类客户信贷资产占比50.6%，比2003年末上升了21.6个百分点。严格执行国家货币信贷政策和产业政策，积极调整和优化信贷结构，将“绿色信贷”经营理念融入到信贷管理流程之中、将环保观念植根到业务经营之中，新增贷款的绝大部分投向了国家产业政策支持的电力燃气及水的生产和供应、交通运输、仓储邮政、批发和零售业、教育等行业和项目。2004年-2007年，中国银行人民币贷款年均增长10.3%，低于行业平均水平。截至2007年末，中国银行贷款余额为28506亿元，占总资产（59912亿元 ）的47