职工参和企业管理实施办法.docVIP

PAGE  PAGE 17 荆门分公司员工参与企业管理实施办法（讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工积极参与企业管理，增强企业内部活力，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力，促进企业持续稳定地发展，特制定本办法。 第二条 员工参与企业管理的方式 （一）向公司提出改进生产经营现代企业管理方法手段创新和应用等方面的合理化建议； （二）向公司提出在生产经营中存在的问题及解决问题的思路； （三）提出技术改造、技术革新、技术攻关方面的合理化建议并参与实施和利用新技术、新工艺、新配方提高产品质量、改善产品性能等活动； （四）推广、应用生产经营活动中形成科技成果、管理创新成果。 第三条 本办法适用员工参与企业管理，从建议提出、立项、论证、实施、总结、评审到奖励的闭环管理，保证提出者、实施者及有关参与人员的创造性劳动得到认可和奖励。 第二章 组织机构与职责 第四条 公司成立员工参与企业管理领导小组，领导小组组长由分公司经理担任，副组长由分管生产经营、企业管理的副经理及分管生产、技术的副经理担任；领导小组成员由各职能处室负责人组成。 领导小组下设员工参与企业管理办法室（以下简称办公室）和评审专业组。办公室设在企业管理处。办公室及评审专业组人员另行下文。 第五条 员工参与企业管理领导小组的职责 （一）提出和修订公司技术改进、科技成果、现代化管理成果等合理化建议活动的政策方针和总体规划； （二）批准职工参与企业管理活动的年度经费预算； （三）审查和监督重大合理化建议的实施； （四）总结评审、表彰员工参与企业管理活动； （五）负责对员工参与的企业管理各项项目的奖励金额进行审批。 第六条 员工参与企业管理办公室职责 （一）负责员工参与企业管理的宣传、组织、征集、登记、整理、初审、分类、分发，建档； （二）负责组织评审专业组每季度对合理化建议初审； （三）负责落实被采纳的合理化建议实施并随时掌握合理化建议的实施情况； （四）负责合理化建议实施后的评审组织工作，负责实施部门提交资料的验证存档、信息反馈等工作； （五）负责依据评审专业组出具的评审结果提出奖励、表彰意见。 第七条 评审专业组职责： （一）负责对各单位各部门提出的合理化建议的可行性、经济性、安全性等方面进行综合评价，作出是否采纳的结论； （二）负责对合理化建议的可实施性、实用价值进行评审。 第八条 各单位、各部门职责： （一）安排专人（兼）负责本单位的合理化建议、科技成果和管理创新工作； （二）负责发动本部门员工积极踊跃参与企业管理； （三）负责对本单位的合理化建议（技术改造、技术革新、技术攻关）、科技成果和管理创新项目的审查、统计、上报工作； （四）组织评审、实施、验证本单位范围内的合理化建议并申报奖励； （五）负责组织实施公司合理化建议和管理创新项目； （六）负责本部门和单位实施的合理化建议的立项、指导、监督、预测、控制、沟通实施和总结汇报工作。 第九条 第三章 员工参与企业管理的执行程序 第一节 合理化建议的提交 第十条 员工凡需要提交的合理化建议均可通过填写《合理化建议申请表》，并交员工参与企业管理办公室。 第十三条 《合理化建议表》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化建议表》可到公司相关网站上下载，填写后通过电子邮件发给总工办即可；纸质版的《合理化建议表》可以自行打印也可到总工办领取，填写后交总工办。 第十一条 员工参与企业管理办公室在收到《合理化建议表》后应进行登记、编号；对于纸质的《合理化建议表》应录入计算机；对于电子版的《合理化建议表》应给建议人发出收到的确认信息。 第十一条 员工参与企业管理办公室对收到的每一份《合理化建议表》均应进行详细的调查、分析、分类，必要时应与提建议者进行沟通；并在此基础上提出初步的处理意见。 第十一条 员工提交的合理化建议根据其内容分为以下类别： 现代企业管理方法和创新； 技术改进、技术革新和安全技术、环境保护； 采用新工艺、新材料、新配方提高产品质量或改善产品性能，节约原材料； （四） 第二节 合理化建议处理流程 第十一条 员工参与企业管理办公室对收到的每一份《合理化建议表》均应进行详细的调查、分析，必要时应与提建议者进行沟通；并在此基础上提出初步的处理意见。 第十一条 员工参与企业管理办公室将填写了初步处理意见的《合理化建议表》及相关资料，通过办公网络发至合理化建议内容所属部门的主管领导征求并填写意见，随后再将上述资料发给每一位专家组成员，并明确回复的期限。 第十一条 员工参与企业管理办公室应对在规定期限内未收到回复的专家组成员进行电话咨询，同时将收集到的专家组成员的意见进行汇总，提出最终处理意见，报总工审批。 第十一条 无