职工教育培训的管理考核基准.docVIP

职工教育培训管理考核竞赛标准（季考核）序号考核项目考核内容评分标准标准分考核 得分一组织管理（30分） 规划与计划（1）中长期人才培养规划； （2）职工培训教育规划； （3）制定年度人才培养计划； （4）制定年度职工培训教育计划；　　①根据企业发展战略和职工素质现状，制定中长期人才培养与职工培训教育规划，规划科学合理得2分，无规划各扣1分，有规划但不科学合理、不全面各扣0.5分；　　②有年度人才培养与职工培训教育计划得2分，无年度计划各扣1分，有计划但不科学合理各扣0.5分。4制度建设（5）定期召开培训例会； （6）职工培训教育管理办法； （7）特种作业人员管理办法； （8）专（兼）职教师管理办法；①定期召开培训例会且有会议纪要，并能解决问题得2分，未定期召开会议扣2分，只开会无纪要扣1.5分，有问题没有解决的扣1分；　　②有职工培训教育管理办法且能实施的得1.5分，没有此办法不得分，有此办法但不能实施的扣1分；　　③有特种作业人员管理办法并能实施的得1.5分，没有此办法不得分，有此办法但不能实施的扣1分；　　④有兼职教师管理办法且能实施的得1.5分，没有此办法不得分，有此办法但不能实施的扣1分； 12（9）职工培训教育经费提取使用办法； （10）办学机构内部各项管理制度； （11）制定人才使用待遇的管理办法； （12）人才培养与职工培训奖罚办法。  ⑤有职工培训教育经费提取使用办法并能实施的得1.5分，没有此办法不得分，有此办法但不能实施的扣1分；　　⑥有办学机构内部各项管理制度且能实施的得1.5分，没有此办法不得分，有此办法但不能实施的扣1分；　　⑦制定人才使用待遇的管理办法并能实施的得1.5分，没有此办法不得分，有此办法但不能实施的扣1分；　　⑧有人才培养与职工培训奖罚办法并执行得1分，没有此办法不得分，有此办法但执行不好扣0.5分。目标责任（13）领导[矿、科、区（队）]责任制； （14）教学管理人员及教师责任制 （15）学员责任制①有领导责任制并能纳入目标管理中得2分，无责任制不得分，有责任制但未纳入目标管理的扣1分 ②有教学管理人员及教师责任制并与培训质量挂钩得2分，无责任制不得分，有责任制但不能与培训质量挂钩扣1分； ③有学员责任制并能与考核成绩挂钩得2分，无责任制不得分，有责任制但不能与考核成绩挂钩的扣1分。6一组 织 管 理 （30分）管理台帐（16）职工素质状况管理台帐； （17）特种作业人员管理台帐。　　①进行职工素质状况普查并按工种、年龄、技术等级分布状况建立台帐得2分，每缺一项扣0.5分；　　②建立反映特种作业人员从业时间和培训情况的台帐得1分，每缺一项扣0.5分。　　③两种台帐均建立数据库并实行动态管理得1分，未建立数据库扣0.5分，不实行动态管理扣0.5分。4组织领导（18）组织机构（19）办学机构　　①组织机构健全得2分，未建立的不得分，未及时调整组织机构的扣1分；　　②有办学机构得2分，无办学机构不得分，不能适应培训要求的扣1分。4二 培训管理（50分）落实计划 （1）三项岗位人员和班组长培训； （2）新增人员入矿（厂）培训 （3）转岗人员的培训； （4）主要技术岗位人员培训；（5）B类安管人员、特种作业人员和班组长自主培训；（6）其他从业人员安全技术技能培训；（7）新上大型设备前培训 （8）继续教育；（9）职工素质提升（学历）教育； （10）职业技能鉴定培训；（11）技术技能比武培训；（12）内外培训。 （13）全员培训。 ①完成集团公司下达的三项岗位人员和班组长培训得3分，未完成的按比例扣分； ②按规定对新增人员入矿（厂）进行培训得3分，未进行培训的不得分，没有按规定培训的扣2分；　　③按规定对转岗人员进行培训的得2分，未进行培训的不得分，没有按规定培训的扣1分；　　④按要求对主要技术岗位人员、B类安管人员、特种作业人员和班组长进行培训的得2分，未对此类人员进行培训的不得分，没有按要求培训的扣2分；　　⑤按要求对其他从业人员进行安全技术技能培训的得2分，培训面达不到要求的按比例扣分；　　⑥对新上大型设备前进行培训的得1分，不培训的不得分。　 ⑦完成继续教育计划得2分，未完成的按比例扣分；　　⑧对职工素质提升（学历）教育实施管理得1分，未实施管理的不得分；　　⑨完成职业技能鉴定前培训得3分，未完成按比例扣分；　　⑩举办技术技能比武前培训得2分，比武前未培训的按比例扣分；　　⑾对内培和外出培训人员进行管理的得1分，没有进行管理的不得分，管理不善的扣0.5分。 ⑿完成全员培训计