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禄丰开投浚泰商品混凝土有限公司 考核工资评议审核表 年 月 公司名称：禄丰开投浚泰商品混凝土有限公司部门：办公室职 位：办公室主任职位持有人姓名：朱晓东下属数目：8人直属上司职衔：总经理主要职责 根据公司发展规划，编制科学合理的管理方案2、负责各类文件的编写、建档、传递及相关必威体育官网网址；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。4、加强对员工的培训，建立起一支高素质的管理队伍，确保部门工作目标的实现。5、组织制定合理的人员招聘计划，培训制度，劳动工资体系核算及奖惩制度，做好人事管理。6、在总经理签字后，合同审查盖章，项目申报。7、做好后勤保障及总务细分工作，提高后勤服务水平。8、做好公司的接待工作，提高接待服务水平。9、完成公司领导交办的其他工作。评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度标准分值实得分值勤务态度1.忠于职守、坚守岗位，严格遵守各项规章制度，未出现各类违纪现象。当月出现违纪行为被通报1次扣1分，受警告处分1次扣3分，记过1次扣5分、记大过1次扣10分。20　2.以协作精神工作，协助上级，团结同事。积极配合20分 较配合18分 一般15分 较勉强12分 抵触10分 20　工作能力主要工作任务完成情况　40　工作成果1.工作成果达到预期目标或计划要求突出10分 好9分 一般7分 尚可5分 较差3分10　2.工作中熟练程度和技能提高较快，不断学习，为工作打下牢靠的基础突出10分 好9分 一般7分 尚可5分 较差3分10　汇总得分　　1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2.该员工对应的等级：优秀:≥90分以上; 优良: 80分-89分；良好:70分-79分；一般:60分-69分；较差:≤60分3、考核方式：优秀:考核工资100%; 优良90%；良好80%；一般70%；较差50%。4.当月绩效工资为：________元被考核者签字： 考核者签字： 日期： 年 月 日考核标准： 禄丰开投浚泰商品混凝土有限公司 考核工资评议审核表 年 月 公司名称：禄丰开投浚泰商品混凝土有限公司部门：行政部职 位：行政助理职位持有人姓名：全宏艳下属数目：0人直属上司职衔：办公室主任 主要职责 1、负责管理公司人事工作、劳资社保的办理。2、会议的准备工作，并对各种信息进行归纳汇总上报。3、企业文化建设、人员的招聘工作，新员工入职手续的办理，对新进员工的规章制度教育。4、根据公司工薪方案，每月底收集各部门的考勤和考核，编制工资表移交相关负责人审核。5、加强学习，不断提高业务技能和水平； 6、领导安排的其它工作 。 考核标准： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度标准分值实得分值勤务态度1.忠于职守、坚守岗位，严格遵守各项规章制度，未出现各类违纪现象。当月出现违纪行为被通报1次扣1分，受警告处分1次扣3分，记过1次扣5分、记大过1次扣10分。20　2.以协作精神工作，协助上级，团结同事。积极配合20分 较配合18分 一般15分 较勉强12分 抵触10分 20　工作能力主要工作任务完成情况　40　工作成果1.工作成果达到预期目标或计划要求突出10分 好9分 一般7分 尚可5分 较差3分10　2.工作中熟练程度和技能提高较快，不断学习，为工作打下牢靠的基础突出10分 好9分 一般7分 尚可5分 较差3分10　汇总得分　　1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2.该员工对应的等级：优秀:≥90分以上; 优良: 80分-89分；良好:70分-79分；一般:60分-69分；较差:≤60分3、考核工资发放方式：优秀:考核工资的100%; 优良90%；良好80%；一般70%；较差