改善提案审查及奖励办法作业要点.doc

页次 1/7 √公司规范规范K-01发文管理部受文全公司作业要点表部门规范单位单位课规范编号版次年月日作 成课 长经 理副总经理总经理要点改善提案审查及奖励办法作业要点第2版名称目的适用全公司为调动全体从业员多动脑、多观察，踊跃提供改善提案，藉此提高公司经营绩效。范围实施主要步骤.基准.核决者.使用表单附件说明要点*公司规范请会管理部经营管理课编号1、改善提案定义： 1.1 改善提案(以下简称提案)之内容应具有下列事项之一者： 1.1.1 节省原材料、人力、时间及废料利用等降低成本事项。 1.1.2 制造及管理技术之改善事项。 1.1.3 操作方法、作业程序及设备之改善事项。 1.1.4 闲置人员、物料、设备等之改善事项。 1.1.5 品质之确保及改进事项。 1.1.6 工厂安全及作业环境之改善。 1.1.7 各种搬运方式之改进事项。 1.1.8 减少或预防浪费之方法。 1.1.9 有关提高生产力之一切方法。 1.1.10 经营管理制度、方法之改善事项。 1.1.11 治、工、检、模具之改善事项。 1.1.12 事务作业各种报表及手续之简化。 1.1.13 其他对公司有利改善事项。 1.2 不予采用之提案： 1.2.1 意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行之改善事项。 1.2.2 有关人事异动、薪资、任免等政策性事项。 1.2.3 对于攻击他人之事项 ,对已有利但妨害他人之提案。 1.2.4 离现实太远之空想事项。 1.2.5 损及公司名誉或利益之提案。 1.2.6 已公知或正在改善之事项。 1.2.7 业务上被指派改善或经主管交办研究改善事项。 1.3 类似提案不予采用： 1.3.1 设备、治、工、检、夹、模具类： 1.3.1.1 增减照明或其他有关照明之改善。 1.3.1.2 加装或迁移电扇、开关、插头等电气装置之改善。 1.3.1.3 增设或变更置物架、柜、盒、台车或其他容器类之改善。 1.3.1.4 增设或修改手工具、气动工具及其规格、型式选用之改善。 1.3.1.5 治具或输送设备以焊接方式恢复原有功能之改善。 1.3.1.6 由于机种结束或市场需求之变化导致生产设备、治、工、检、夹、模具之流用之改善。 备注：以上对品质、生产效率、安全等之改善有利者除外。表S-010-02 页次 2/7 √公司规范规范要点XSS作业要点表部门规范XS-K-01改善提案审查及奖励办法作业要点续页课规范编号名称事务组 推行委员 改善提案推行委员会 主任委员 总干事 各课级推进组 审查组 1.3.2 作业性： 1.3.2.1 运用点(喷)漆、标签、基圆等标记作识别管理之改善。 1.3.2.2 增设踏板、座椅以调整作业或高度之改善。 1.3.2.3 由人工搬运改为以台车搬运之改善。 1.3.3 环境6S： 1.3.3.1 增设或修改各类看板、公布栏、标语类之改善。 1.3.3.2 办公室、工作场所LAYOUT变更及休息桌椅放置之改善。 1.3.4 其他： 1.3.4.1 堪用零件再生留用以降低报废成本之改善。(如：呆料处理、ASS’Y改单件报废等) 1.3.4.2 增减各类内部事务表单、报表及表格架、柜之改善。(但纳入公司规章、作业规范及公司表单者不在此限) 2、组织： 为使提案得到迅速、合理的处理，并有效地发挥作用，成立“改善提案推行委员会”（以下简称“委员会”），负责改善提案的分类、审查处理，其组织图如下： 2.1委员会为委员制，其中设主任委员一人，由总经理指派，各部门经理为推行委员（无经理的部门由副理担任）。 2.2主任委员任期一年，负责掌理委员会一切有关之业务；推行委员负责该部门改善提案推行事宜，负责审查、评议审查组难以判定及有争议之提案。 2.3设总干事一人，由主任委员指派，负责统筹改善提案业务推进。 2.4 委员会下设事务组、审查组、推进组，其遴选资格如下： 2.4.1 事务组：成员包括组长一人，组员二人。 2.4.1.1 组长：须为3等（含）以上，由总干事推荐，经主任委员遴选之。 2.4.1.2 组员：由组长在公司内遴选两名，呈主任委员核准。 2.4.2 审查组： 2.4.2.1 组长：由副课长级(含)以上主管担任为原则，经主任委员遴选之。 2.4.2.