第7章过程控制与质量改进资料.ppt

;本章主要内容;预防与检测;持续改进的思维模式;第1节 过程能力分析;过程控制和过程能力;过程能力;过程能力;过程能力指数：Cp;过程潜在能力：Cp;第2节 过程控制图;二、控制图的用途： 控制图可以直接控制生产，起到预防为主，稳定生产，保证质量的作用。 质量诊断：评估过程（工序）的稳定性，即过程是否处于受控状态。 质量控制：决定某一过程（工序）何时需要调整，何时需要保持原有状态。 质量改进：可以用来确认过程是否得到了改进，以及改进到何种程度。 ;用计算机绘制图形;第3节 小批量生产过程的质量控制;第4节 质量问题与质量改进;第4节 质量问题与质量改进;第4节 质量问题与质量改进;第5节 六西格玛质量改进;六西格玛的改善方式;六西格玛的介绍;六西格玛的介绍;六西格玛的介绍;六西格玛的介绍;为什么要推行六西格玛;;GE 实施6σ投入与产出;六西格玛的价值观;六西格玛的价值观（一）;以顾客为中心;六西格玛的价值观（二）;六西格玛的价值观（三）;六西格玛的价值观（四）;六西格玛的价值观（五）;六西格玛的价值观（六）;六西格玛管理的组织结构;六西格玛质量改进（IFSS）;六西格玛质量改进;六西格玛质量改进;六西格玛质量改进;DMAIC;DMAIC;DMAIC;DMAIC;烤面包案例;DMAIC应用实例;DMAIC应用实例;DMAIC应用实例;DMAIC应用实例;DMAIC应用实例;DMAIC应用实例;DMAIC应用实例;DMAIC应用实例;DMAIC应用实例;DMAIC应用实例;DMAIC应用实例;DMAIC应用实例;THANK YOU !