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罗宾斯管理学-8组织新结构与设计
第8章 组织结构与设计;一、组织的定义;一、组织的定义;二、组织结构;三、组织设计;第二节 组织设计的基本问题 ;一、工作专门化 ;二、部门化;总裁;该公司运用了几种部门化的方法？;三、指挥链 ;职权的类型;四、管理跨度 ;管理幅度与管理层次; 管理幅度的对比;扁平结构和高耸结构;五、集权与分权 ;授权;六、正规化 ;第三节 组织设计决策 ;机械式组织和有机式组织 ;1、战略与结构 ;2、规模与结构 ;3、技术与结构 ;技术与结构;四、环境与结构;第四节 常见的组织设计 ;简单型结构;职能型结构（U型——Unitary ）;职能型结构;事业部型结构（M型——Multidivisional）;事业部制结构;董事长;现代组织设计;现代组织设计 ;矩阵结构;会计系;现代组织设计;5、无边界组织 ;6、学习型组织 ;第五节 组织变革;一、两种不同的变革观;Lewin’s 的变革三步骤;二、组织变革两种力量的对比;降低组织变革阻力的措施;三、组织变革的趋势
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