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总监答辩准备教程
总监答辩注意事项;参加公开招标项目的答辩:
带好身份证原件,身份证遗失的,到户籍所在地派出所开证明。
带好注册证书原件。
不得携带书面资料。
若是语音系统面试(即不面对面)不得说出公司的名称或具体项目名称,避免废标。
提前到公司演练。公司统一出发,不得迟到。;非公开项目询标:
注意着装,着正装或公司统一服装、长裤、皮鞋。
带好公司统一笔记本,做好记录。
提前掌握招标项目要求、特点,公司投标书中的难点、要点、个人业绩情况。
公司集中演练。
公司统一出发,不得迟到。
;注意日常积累,对于规范、现场案例应注意平时的学习、收集、整理。答辩时可举例说明,更有说服力。;做好询标前的准备工作
1、及时与经营部取得沟通
①明确工程的投资主体及其单位性质(国有、民营、外资?)
②建设单位工程管理的特点
③项目的主要管理目标及难点、要点
④踏勘时工程现场的基本状况
⑤建设单位的其他情况
;2、认真审看招标文件、地质勘察报告、设计图纸
①地质勘察成果是否与我们以往监理的工程地质情况一致;
②基于这一地质条件所选的桩型或基础类型是否经济合理,实施这一基础(桩基)存在哪些困难或控制要素;我公司以往有无成功的技术经济措施;
;2、认真审看招标文件、地质勘察报告、设计图纸
③基于这一地质条件和工程现场的周边环境,所选基坑围护和降水方案是否经济合理,实施过程中易出现哪些质量安全问题及其预防措施;
④是否有人防,后浇带(加强带),大体积砼浇捣,大型设备安装,弱电,消防等质量控制难点;
;⑤装饰装修工程的总体要求和经济性如何,是否有影响使用功能的情况;
⑥新技术、新材料、新工艺的应用情况,我公司有无相应的监理经验和教训等;
⑦工程设计是否有明显违反强规或不合理的内容,是否考虑了环保节能要求;
⑧工程设计是否有不利于今后施工组织的情况及其应对措施。
;3、掌握监理投标书的有关内容。
①投标监理人员名单及其业绩表。对于投标的监理人员,总监必须要了解其工作业绩、能力情况和技术专长。
②监理投标书中“对本工程的建议”。这部分内容一般是由公司针对本工程的特点而编制的。投标总监掌握了这部分内容,可以进一步加深对本工程的特点、难点的印象,对询标将非常有益。
;询标时回答问题的技术与技巧
1、坐姿要端正,身体略向前倾,双手置于台面上,表现成熟、稳重,争取对方的第一印象。
2、回答问题时语速适中,声音适量,过低、过高的讲话声都不好。
3、对于确实自己不了解,不熟悉的内容,可以主动向公司其他同志询问。;询标时回答问题的技术与技巧
4、对于一揽子提出的全部问题,并不一定要逐条回答。
5、参加询标的所有同志都有补充回答的义务。
6、参加询标的所有同志都应带好笔记本,一方面表示对甲方的尊重;另一方面可以作好记录及时总结此次询标的经验教训。;常见问题的回答;公司优势
公司的人事管理制度规范,所有人员统一面试,统一签订劳动合同,统一按规定办理劳动保险、户口;统一管理人事档案,及时评定职称;党团组织健全;公司企业文化积极向上,员工比较稳定。本人在公司已有 年。
公司所有项目均为公司统一管理,坚决不承包、不挂靠。公司对项目的考核主要是监理工作质量。;公司重视员工培训,新员工指定师傅一对一;骨干员工每年进行专项拓展训练;实行青年特聘监理人员制度,年轻员工积极性高;项目部“周例会、月学习”;每年还有监理人员操作技能比赛、技能展示活动,不光会说,还要会做。
公司重视技术管理,所有员工,公司统一配发规范、图集。技术问题公司总师办集中解答,公司每月进行集中培训、交流,对幕墙、精装等还聘请外部专家培训。;公司实施标准化管理。制定和持续改进监理标准。对起重机械、方案审查、安全周检、旁站监理、材料见证等均制定专门的表格,规范管理。
公司每月对项目进行一次检查,检查时不光查资料,还要查现场,与甲方沟通,及时发现问题、解决问题。
公司是省、市优秀监理公司,多次代表地方接受建设部检查,是国内大型房地产公司的战略或优秀供应商。;检查内容必须包括对现场实体质量的检查;检查必须有书面回复;公司检查; ; ;;;;;;;钢筋工程样板点评;;;;;;;;混凝土坍落度检查;安装材料进场验收;;;;;;;;;;;;;请分析一下如何做好本工程的进度控制工作?
(一)首先简要地分析本工程的进度形势,与业主探讨进度目标实现的可能性。
(二)指出本工程的里程碑事件,如桩基工程,±0.000、结构封顶,外架拆除,竣工验收等。
(三)适当阐述影响进度的原因,如土方开挖时恰逢雨季,工程可能经历若干次春节波动等。;请分析一下如何做好本工程的进度控制工作?
(四)简单介绍工程进度控制的常规方法。
一是计划中是否有相应的资源投入计划。
二是争取施工单位公司层面的支持。
三是做好对施工单位实际人、材、机械投入的记录,投入不
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