总裁狮子心教程.pptxVIP

总裁狮子心;第一部分---危机与挑战;第一部分---危机与挑战;2、如何更好面对危机？ 高等方式——在管理哲学中，最好的危机处理是在危机可能发生之前，就能够事先得到防范，这才是最高明的解决方式。 中等方式——在我们日常工作中，必须积累相关专业的知识，如洞见危机的存在，可短期做出判断，把损失降到最低。 低等方式——面对危机尝试多种办法处理，未得到理想的结果，每当问题发生时，都有继续面对问题的勇气，支持下去。 ;3、接受真实的试炼 应变能力、判断能力和有没有天份无关，通过考验与试炼才是最真实的。;第二部分---领导者的认知;1、领导要能服众，必须要让员工有“我在你身边”的安全感。 2、做一个领导人必须有一个认知：划分领土活据地为王，最后往往高处不胜寒。 ;领导者沟通重要性 沟通如抛球——沟通的第一个阶段，好比一个“抛??游戏”，双方在来回传球中勾勒共识，培养默契，先听再说，才付诸行动。 沟通层次分为以下几点：对上级沟通首重培养默契，对下级沟通要聆听部属的声音，平行沟通则在于忘掉自己。 ;以诚为本的互惠原则 商业行为固然奠基在互惠的原则上，但应避开诱惑的陷阱，诚恳最为重要。 做为团队的领导者，必然要把团队打造成诚信的队伍，这样队伍才能健康发展。 面对合作伙伴，不可以眼前的利益抛弃长久的信任关系。; 当市场环境不理想，即需要领导者为团队做出选择，领导者们应再次剖析自己的团队，剖析自己，找到合适的发展方向来为团队导航。;