6S现场管理讲解(最终)探析.ppt

6S 现场管理;前言;一、6S管理的起源;二、什么是“6S”;三、6S的内容和推行途径; 1、有限的空间不能得到高效利用导致的空间浪费； 2、工具架等被杂物占据而减少使用价值的浪费； 3、增加寻找工具、零件等物品的困难而产生的时间浪费； 4、物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难而产生的人员浪费。;⑴对自己的工作场所全面检查,包括看得到、看不到的 ⑵制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶将不要物品清除出工作现场 ⑷对需要的物品根据其使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸制订废弃物处理方法 ⑹每日自我检查;区分必需品与非必需品的方法：;整理举例;;含义:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐,明确数量，有效标识。 ;1、需要的物品明确放置场所 ?1、放置场所原则上100%设定；??? ?2、物品保管：定点、定容、定置；??? ?3、生产线附近只放真正需要的物品；? 2、地板划线定位放置 原则：?? 1、易取；? ?2、不超出所规定范围；??? ?3、再放置方法上下功夫。 3、摆放整齐、有条不紊 　;整顿的三要素：;1、整顿要达到任何人都能立即取出所需物品的状态　 2、使用后要能容易恢复到原位， 没有恢复或误放时能马上知道 ，使无用时间最小化;整顿举例;整顿方法举例：;;含义：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 ;1、划分清扫责任区 2、执行例行清扫，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、制定清扫基准 ;清扫举例：;;含义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。; 1、制订考评、考核、奖惩方法和制度，加强执行 2、各级主管带头巡查，带动全员重视和参与。;清洁举例：; ;5S:素养;1、制订服装、工作帽等标准，塑造自信的形象 2、开展教育培训，检查、纠正工作中的不良习惯 3、开展各种精神提升活动(如：晨会) ;你心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？;三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。;二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。;一流企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。;含义：发现安全隐患并予以及时消除或采取有效预防措施。 ; 1、建立系统的安全管理体制 2、重视员工的安全培训教育 3、现场巡视，排除隐患;安全管理的作用;四、6S之间的关系; ;;五、推行“6S”的目的和作用;;企业方针、目标;六、现场存在的主要问题和现状;七、这些问题会造成什么影响;八、工作中对“6S”的认识误区;;九、推行“6S”要达到的效果; 好的管理模式需要与之相适应的制度作为保障，因此要将“6S”推行好、贯彻好，就要建立一套适合本公司实际情况的规章制度。主要包括以下几个方面： ; 1.公司结合各部门工作实际情况，制定“6S现场管理”实施总标准。 2.各部门根据公司“6S现场管理”实施标准，结合本部门实际制定部门内部标准。 3.落实实施、检查、考核、监督、宣传、奖惩等各项工作的责任和制度。 4.建立内部自检、完善管理体制。; 最后，送给大家一段话： 心态变则意识变 意识变则行为变 行为变则性格变 性格变则命运变 ;祝愿大家都能在平凡的岗位做出不平凡的事业！