10_XX铁路发展公司绩效考核咨询策划方案(80页)探析.pptVIP

朔黄铁路发展有限责任公司绩效考核方案2010; 在Intel公司，我们估计一位主管可能将8小时中的5小时用于作每个雇员的评价……，如果这种昂贵的工作能改进一个雇员的工作绩效，哪怕是一年中的一小段时间的绩效，这难道不是很值得主管者花费时间吗？ ——Intel前总裁 安迪·格罗夫;目 录;绩效考核目的;实施目标管理，保证员工的行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高公司整体运作能力。 通过业绩评估发现优劣、长短，以进行有针对性的培训，帮助每个员工提升工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 ;绩效考核原则; 简单易行 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性 绩效考核的初期，过于复杂的方案不易推广实施 重点突出 对于关系到公司关键绩效目标实现的核心业务，力求精确，以保证公司战略目标实现 对于非核心业务（如服务性质工作），力求简练，以降低考核成本 ;绩效考核体系;绩效考核类别划分;公司对分公司;目 录;绩效考核委员会/小组是绩效考核工作的领导机构。;人力资源分管领导是绩效考核委员会/小组的日常工作负责人。;人力资源部/劳人核算室负责绩效考核的归口管理工作。;企业管理部/劳人核算室负责部门绩效考核的归口管理工作。;直接上级负责分管组织/个人绩效考核的实施监督。;各职能处室负责专业职能范围内的部门绩效监督。;目 录;绩效考核体系内容;目 录;绩效计划： 与部门负责人一起确定绩效目标、发展目标和工作计划;一、绩效计划;制定绩效计划的原则;参与者;制定年度绩效计划的流程;制定季度绩效计划的流程;二、绩效实施; 绩效实施过程中，分管领导与被考核部门负责人需要进行持续的绩效沟通。 目的： 对绩效计划提出调整建议 被考核部门负责人需要在绩效实施过程中了解有关信息（如：如何解决工作的困难、领导反馈的工作效果） 分管领导随时掌握被考核部门工作进展情况 方式： 工作计划沟通 会议沟通 非正式沟通 ;绩效信息收集;绩效监督;参与者;绩效实施工作流程;三、绩效考核;参与者;季度绩效考核工作流程 ;四、绩效反馈;绩效反馈的目的 ;参与者;绩效反馈工作流程 ;五、年度考核汇总 ;五、年度考核汇总 ;目 录;一、个人绩效考核内容;任务绩效的内容;周边绩效的内容;周边绩效的内容;周边绩效的内容;二、个人绩效考核的频次;三、一般员工的绩效考核流程;绩效计划;1.1确定工作任务： 根据部门绩效计划，在直接上级与员工充分沟通的基础上，确定员工的工作任务计划。 工作任务分为常规性工作任务和季度计划工作任务。 “常规性工作任务” 的确定应首先根据部门职能说明书，明确部门周期性的、基本照固定程序完成的日常工作；然后由部门领导依据各岗位职务说明书的内容，将这些日常工作分解到员工的工作任务中去，形成员工的“常规性工作任务” 。 在部门职能和个人岗位职责不发生变动的前提下，常规性工作任务一般比较稳定，每个计划期初只需做简单调整。 季度计划工作任务”的确定应首先根据部门季度绩效计划（主要关注非周期性的、需要灵活制定工作程序来完成的任务）明确需要向下分解的部门季度重点工作任务，然后通过部门领导与各岗位人员的沟通，依据员工的能力、责任、现有工作量等各方面情况，使员工合理分担部门季度重点工作任务，从而制定各员工的“季度计划工作任务” 。 季度计划任务会根据考核期不同有所区别。;绩效计划;S;绩效计划;绩效计划;直接上级监督、指导;绩效计划;绩效计划; 目的：直接上级对被考核者进行反馈，以期达到绩效改进的目的。 重点工作：直接上级与被考核者就考核结果进行面谈沟通，填写《绩效反馈表》，制订绩效改进计划。;绩效计划;三、部门副职绩效考核流程;四、部门正职绩效考核;四、员工绩效的年终评价;五、小结;五、小结（续）;五、小结（续）;目 录;考核结果呈现;对个人考核结果的原则性要求;对个人考核结果的原则性要求;一、对薪酬的影响;公司机关职能部门奖金考核发放核算;公司直属单位的奖金考核发放核算;分公司的奖金考核发放核算;员工类型;二、对员工职业发展的影响;三、对员工培训的影响;需要注意的问题——;最终文件目录;谢谢您的时间