财务筹划与舞弊侦查-发送.pptVIP

财务筹划与;目录;前言：未来财务人员将如何发展;未来的财务组织;未来的财务经理;1、财务经理是电子商务的建构者;2、财务经理是顾客导向模式的领导者;3、财务经理是企业内部的创投者;4、财务经理是风险管理的掌舵者;5、财务经理是内外资源的调配者;第一讲 公司治理与财务筹划;一、企业是什么?;3、企业是什么？;必须兼备新陈代谢功能！ 这种新陈代谢功能表现为： 老股东 新股东 原董事 新董事 原经理 新经理 老产品 新产品 原技术 新技术 ;二、企业长生不老的奥秘：公司治理结构;1、企业约束问题;（1）胜任问题：称职（能力、素质） （2）负责问题：积极、敬业（激励制度） 核心：办一个合适的企业。 问题：什么是合适的企业？; ① 合适的规模：不是越大越好！（大象） ② 合适的技术：不是越强越好！（老虎） ③ 合适的股权与财务结构； ④ 合适的董事、经理； ⑤ 合适的组织结构（体制、岗位职责、授权体系）; ⑥ 合适的流程； ⑦ 合适的标准； ⑧ 合适的监督。;1）治理结构应当维护股东的权利； 2）治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的所有股东受到平等的待遇； 3）公司治理结构的框架应当确认利害相关者的合法权利，并且鼓励公司和利害相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作； 4）治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息； 5）治理机构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。;1、契约制度： （1）经济契约：企业必须对社会经济资源负责。 （2）伦理契约：诚信原则。“现代市民”，树“时代精神”。 （3）环境契约：生态、环保意识。实现企业可持续发展。 2、委托代理制度 （1）委托代理主体的界定。 （2）委托代理链的设计。 （3）社会监管机制的建立。 3、股东治理制度 （1）用手还是用脚投票。 （2）质询制度。 （3）大股东操纵问题。;续;五、反思：;六、结论：;七、什么是财务筹划？;（一）财务规划：完成企业使命的保证;（二）财务预算：财务规划的具体细化;八、企业战略;战略的 特点;九、财务战略;; ;竞争力：财务战略管理的核心;核心能力、核心竞争力与持续竞争优势;财务战略选择 的总体原则;基于竞争能力的财务战略选择;;;;分析与思考1;　　资料二：;　　资料三：;续;续;分析与思考2;第二讲 财务规划与预算;一、财务规划流程;1. 财务规划的要点和预期效果;2. 财务规划流程的目的及原则;3、财务规划基本流程;4. 集团总部财务规划汇总–主要内容;业务单元财务规划 – 主要内容;5. 年度财务规划质询会–会议议程及目的;年度财务规划质询会–会议规则;参加人员： 总裁，业务单元总经理，集团总部财务总监，及总部人力资源部门，财务规划部门负责人，业务单元部门经理(在质询本业务单元时,按需列席);会议规则：考核会不是为了揭示问 题,解释说明理由,而是旨在共同解决问题 各业务单元对差距的认识及解决方法准备充分,并准备相关图表(呈报材料图表一律按要求格式并不超过10页);二、 业务单元财务规划报告样板;1、战略规划第一年目标概述;2、主要经营业绩指标及计划;3、战略目标实施具体时间表;4、差异分析;5、预算实施风险及规避方法;6、主要经营损益表;7、现金流量预算;8、预计资产负债表;9、费用预算;10、固定资产预算明细表;单位：;二、制定企业财务规划的基本方法：平衡记分卡;1、产生背景——财务指标的局限;续;2、产生标志及发展历程;3、平衡记分卡的四大方面;（1）财务方面;（2）客户方面（公众）;（3）内部流程方面;（4）学习与成长方面;4、BSC的特点;;6、BSC的注意事项;原则1：把战略转化为操作指令 原则2：改变组织以适应战略 原则3：使战略成为每个人的日常工作 原则4：使战略成为连续的过程 原则5：动员高级领导层来促进变革 ;三、财务预测;（一）财务预测的内容;（二）财务预测的方法;例题1：某公司2009年12月31日的资产负债表如下表所示 ;【分析】;续;续;案例讨论与思考;四、长期财务规划方案的设计;五、短期财务规划方案的设计;（二）短期融资策略;1、企业在流动资产上的投资规模;2、最佳策略的选择—持有成本与缺货成本之间的平衡;续;稳健型策略;激进型策略;3、不同的流动资产融资策略;4、理想的融资策略;5、随时间变化的总资产需求;6、资金筹措